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财务部绩效考核指标
目 录
财务部经理岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，并监督、指导有关计划的实施工作
直接上级
直接上级
20%
优
良
中
差
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；对有关计划的实施工作给予监督、指导，发现并解决问题，确保计划完成
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指导，未能及时发现和解决问题，少数计划没有完成
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成
审核公司应缴税款，完成公司税务策划工作
有关记录
直接上级
15%
优
良
中
差
公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学****了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工作；无差错
公司应缴税款审核准确、极少出现差错；熟悉有关税务知识，学****国家、地方税务的新规定；做好税务策划工作；差错率不超过1%
公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学****了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2%
公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务策划工作存在问题；差错率超过2%
业绩指标
审核有关统计报表
有关报表
直接上级
10%
优
良
中
差
统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错
统计报表审核准确；所报送的报表中极少出现差错
统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错
统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错
提交财务分析报告
有关报告
直接上级
20%
按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：
考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）
本项得分为：考评期内所有成本分析报告平均分数* 本项权重（20%）
与银行部门沟通，取得信用援助
直接上级
直接上级
10%
优
良
中
差
经常与银行部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所需信贷
与银行部门关系良好，取得信誉，能获得所需信贷
与银行部门沟通不足，未能及时获得所需全部信贷
未与银行部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷
对下属绩效考核
绩效考评委员会
绩效考评委员会
10%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）
内部管理
直接上级
直接上级
15%
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
实际得分：100-被扣掉的分数总和
财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：领导能力
权重：30%
指标三：团队合作
权重：20%
指标五：沟通能力
权重：10%
指标二：专业知识和技能
权重：25%
指标四：解决问题的能力
权重：15%
态度指标
指标一：是否能严守期限，达成目标
权重：30%
指标三：是否要求以身作则
权重：20%
指标五：是否及时准确向上级汇报工作
权重：15%
指标二：是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施
权重：20%
指标四：是否遵守上级指示
权重：15%
财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
指导、监督和检查本室有关