文档介绍：xxx有限公司
培训体系建设方案
前言
我公司于X年X月X日成立于X区以来，通过X年多的努力发展，已建立了初步的市场和企业组织体系，现公司面临一个突破发展的瓶颈，审视公司现有人力状况后，需根据公司发展建立一套完善的培训发展计划的任务提上日程。
纵观X年多来公司成长路，因资金、人力等各方原因，培训发展这一块基本未曾开展，还处于空白地带，而面对当前的内外压力，公司的各项培训尤显重要、迫切。
在此背景下，我们力求建立相对完善的培训体系，以提升公司的竞争能力。
建立公司教育与培训作业程序
目的
为有效提升人力资源素质，借由适宜的教育训练，以增进员工的专业知识、工作技能和充分了解公司整体工作系统的各项要求。对承担各岗位职责的人员规定出相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定的要求。
适用范围
xx（广州）xxx有限公司所有员工。
权责
：负责本部门教育方案的核准，批准本部门年度培训计划，核定部门负责人的岗位工作人员任职要求。
：公司内训练地点安排、资料管理，公司外训的安排，教育训练执行、考核及记录。
    负责编制各部门负责人的岗位工作人员任职要求；
    负责批准各部门员工的岗位工作人员任职要求；
   负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施；
负责上岗基础教育；
    负责组织对培训效果进行评估；
负责《员工档案》的管理。
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，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历方面考虑；
《岗位说明书》，由部门经理审核，总经理批准；
《岗位说明书》经审批后，作为人事部门选择、招聘、安排人员的主要依据。
应识别从事不同岗位工作的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员等；根据《岗位说明书》的要求编制《员工培训大纲》，制定并实施培训。
：人事部门每月底针对新进人员安排2小时以上课程的培训。
：公司简介（经营/品质政策、公司组织架构、服务范围介绍）、公司规章制度/福利制度、岗位技能、工作规则及卫生守则，消防安全等。
a) 公司基础教育：包括公司质量手册、安全和环保意识，相关法律法规，行业标准基础知识等的培训。在进入公司一个月内，由人事部门组织进行；
b) 部门基础教育：学****本部门运作的内容（包括部门手册和所涉及的程序文件、相关制度等），由所在部门负责人组织进行；
c) 岗位技能培训；学****作业指导书、规则及规范、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。
，均须按培训计划实施在职训练。
，各部门应根据服务情况提出下季度教育训练申请单，由厂或部门领导审核后，交人事部门汇总成季度教育训练计划。
，则由相关单位提出教育训练申请单，经公司领导审核后执行。
，每年应对在岗在职员工至少进行二次全面的岗位技能培训和考核。
、关键工序人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训，培训合格后持证上岗；每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核；
、考核、持证上岗。
各类研发技术人员是新产品开发的主力军，应创造条件使他们的知识不断更新，由生产部研发室负责人安排老师组织培训或送外培训。
，使员工意识到：
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评价所提供培训的有效性
通过理论考核、操作考核、业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被培训的人员是否具备了所需的能力；
每年第四季度人事部门组织各部门培训负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；
人事部门加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工