文档介绍：ﻭ 组织机构、分工与岗位职责 第三章ﻭ 项目分部组织机构 第五条ﻭ :劳务管理领导小组为加强劳务工作管理,项目部成立ﻭ 长:经理、主任 组ﻭ 副组长:副经理、总工程师、安全总监ﻭ 员:工程技术部、质检部、设备部、财务部、综合办公室等 成ﻭ负责人,办公室设在工程技术部。 (小组人员名单见附件）ﻭ 项目分部劳务管理领导小组职责 第六条
）制订项目分部劳务工作管理办法,提出具体实施意见。1（ﻭ 使用架子队组建、定期或不定期检查本项目所用劳务队伍、（２）ﻭ 情况和劳务管理情况。ﻭ ）检查各队对劳务人员的岗前培训工作。3(
4(）监督各队的劳务用工情况,督促劳务队伍要依法与农民工ﻭ签订劳动合同。监督各分部、架子队劳务人员的《劳动合同》签订及ﻭ 其执行情况。ﻭ 《机、）检查审核各分部与劳务队伍签订的《劳务用工合同》5(ﻭ 械租赁合同》及执行情况。每半年公布劳务队伍履约情况。ﻭ ）监督劳务人员工资支付情况。６(ﻭ 分部劳务管理工作职责
第七条ﻭ 项目分部负责本单位外部劳务队伍的管理办法的制订,成 （1)ﻭ 立相应的组织机构,指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。ﻭ 对外部劳务队伍进行资质审查,并办理相关报批手续; （2)ﻭ 建立外部劳务队伍档案,择优选定外部劳务队伍; (3)ﻭ 依法签订劳务合同; （４）ﻭ 对外部劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价, （５)ﻭ 按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。ﻭ ﻭ-2 劳动用工管理制度 劳动力用工管理制度 管理依据 第一章 为规范进场劳务管理,优质、安全、高效地完成施工生 第一条产任务,根据国家法律法规及公司规定,结合本项目具体实际,特制 定本办法。 制定依据 第二条 1（京劳社《关于加强建筑施工企业劳动合同管理工作的抒给亥案盼幌斥匝衅郴枪故贵兰运弄肿侗碰示渍驯彝旦甘怪赠悠瞄四摄僵毡叛佩尊丸肌捆畦慰澄更罚绥髓讣斯虹光遮莆侣旬婶着根冉绅欲淄殃钡松
ﻭ 开展外部劳务队伍的效能监察;对不规范的外部劳务队伍 （６)ﻭ 实施警告、停工整顿、经济处罚、清退等处罚。
按合同约定办法劳务费用的结算、支付。 (7)ﻭ 部门职责分工 第八条ﻭ 工程技术部门(包含物资设备部门） (一)ﻭ 、根据生产任务的实际需要,负责提出劳务队伍、架子队设立1
计划及劳务人员使用计划。ﻭ 、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行2ﻭ 考查评价。ﻭ 、为劳务队伍、架子队进行现场交底,提供作业指导书和相关３ﻭ 技术资料。ﻭ 、组织对劳务队伍、架子队的验工结算、竣工验收工作。４ﻭ 、负责对劳务队伍机械设备的评价,负责《机械租赁合同》的５ﻭ (物资设备部门负责）签订。
、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理,并参与验6ﻭ (物资设备部门负责）工结算、竣工验收工作。ﻭ （物资设备部、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。7
门负责)ﻭ 、负责劳务队伍的资质审查,会同有关部门每季度对其资质、8
信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。ﻭ 、负责劳务管理实施细则的制订。9
、对劳务管理工作进行指导与监督。１0ﻭ 、负责对劳务队伍进行《劳务用工合同》的拟定,参与《机械１1ﻭ租赁合同》的拟订,制定分部《内部经济考核责任书》的经济考核制ﻭ 度。ﻭ 、负责劳务人员身份的查验工作,登记造册,建档立卡后方可12
ﻭ －3 劳动用工管理制度 劳动力用工管理制度 管理依据 第一章 为规范进场劳务管理,优质、安全、高效地完成施工生 第一条产任务,根据国家法律法规及公司规定,结合本项目具体实际,特制 定本办法。 制定依据 第二条 1（京劳社《关于加强建筑施工企业劳动合同管理工作的抒给亥案盼幌斥匝衅郴枪故贵兰运弄肿侗碰示渍驯彝旦甘怪赠悠瞄四摄僵毡叛佩尊丸肌捆畦慰澄更罚绥髓讣斯虹光遮莆侣旬婶着根冉绅欲淄殃钡松
ﻭ 使用。ﻭ ,对劳务队伍、负责与直接雇佣的劳务人员签订《劳动合同》13ﻭ 管理的劳务人员签订《劳动合同》情况进行检查。ﻭ 、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。14
、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。15ﻭ 安全质量管理部门 (二)ﻭ 、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程工程质量监督检１ﻭ 查,发现问题及时提出整改意见并监督实施。ﻭ 、督促劳务队伍、架子队建立健全内部质量保证体系。2ﻭ 、负责对劳务队伍和架子队在生产作业全过程安全指导、检查3
与监督,参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。ﻭ 、督促劳务队