文档介绍：管理学原理(五) 第九章组织中的职权配置第十章组织变革第九章组织中的职权配置?第一节职权划分?一、职权的类型?(一)直线职权?直线职权:是某项职位或部门所拥有的包括做出决策、发布命令等的权力,即指挥权。?(二)参谋职权?参谋职权:是某项职位或部门所拥有的辅助性职权, 包括提供咨询、建议等。?参谋的形式有个人与专业之分。?(三)职能职权?职能职权:是某项职位或部门所拥有的原属于直线管理者的那部分权力,大部分由业务或参谋部门的负责人行使。?二、三种职权的关系?(一)注意发挥参谋职权的作用?直线职权与参谋职权的关系: ?参谋是为直线主管提供信息、出谋划策、配合主管工作的。发挥参谋作用时,参谋应独立提出建议,直线主管不为参谋左右。?表 9-1 直线与参谋相互关系的七种基本类型?(二)适当限制职能职权?为什么要适当限制职能职权? ?因为职能职权的出现带来了多头领导的问题,容易导致矛盾的产生,但适当地使用职权职能能有效地实施管理,因而有效地使用职能职权在于正确地权衡这种“得”与“失”。? 1. 要限制职能职权的使用范围 ?一、授权的含义?(一)概念?授权:是指上级委授给下属一定的权力,使下级在一定的监督之下,有相当的自主权、行动权。?(二) 授权的步骤?第一步:将任务委派给接受授权的下属,并明确应当取得的成果。?第二步:将完成任务所必需的职权授予下属。第三步:使下属承担起所对接受的任务、成果要求和职权的义务。?二、组织中的职权分裂?组织中的职权分裂:是指解决一个问题或做出一项决策必须汇总两个或更多的管理者的职权才能实现。?三、有效授权的要求? 1. 要有善于接受不同意见的态度? 2. 要有放手的态度? 3. 要允许别人犯错误? 4. 要善于信任下级? 5. 要善于适度控制第三节集权与分权?一、集权与分权的含义?集权:权力集中到较高的管理层次。?分权:职权分散到整个组织中。?没有绝对的集权,也没有绝对的分权。?二、集权与分权的标志与特点?(一) 衡量集权与分权程度的标志? ? 2. 决策的重要性及其影响面? 3. 决策审批手续的繁简程度?(二)集权制与分权制的特点? : ?(1)决策权大多集中在高层领导?(2)对下级的控制较多?(3)统一经营?(4)统一核算? : ?(1)中下层有较多的决策权?(2)上级控制较多,往往以完成目标为限?(3)在统一规划下可独立经营?(4)独立核算,有一定的财务支配权?三、影响集权与分权的因素? ? ? ? 4. 组织的历史? ? 6. 获得管理人才的难易程度? ? ? ? 10. 外界环境的影响第四节员工活性化?一、活性化的含义?活性化: 是指员工参与的一种高级形式,它意味着这样一种状态:在这种状态下,员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿,同时他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有高度责任感。?二、管理者在活性化组织中的作用? ,设定组织的目标和战略,并使之得到广泛的共享和认同。? ,以保证其战略的实现,要让每个人在组织中都有自己的位置。?三、实现员工活性化的途径? ? ? ? ?