文档介绍：读《干法》心得
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读《干法》心得
《干法》的作者：稻盛和夫，1932年出生于日本，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电信(原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)，这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作***的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。
要想度过一个充实的人生，只有两种选择。一种是 从事自己喜欢的工作 ，另一种是 让自己喜欢上工作 。能够碰上自己喜欢的工作这种几率，恐怕不足几千分之一、万分之一。与其寻找自己喜欢的工作，不如先喜欢上自己已有的工作，从现实开始。
人们为什么要工作?这个问题在当代年轻人口中大概能得出几种荒唐的答案。赚钱生存、打发剩余的青春、努力过上吃穿不愁的日子。恰恰相反是稻盛先生则认为工作是人生最尊敬、最重要、最有价值的行为，工作能够给我们带来幸福和快乐。如果一味地对自己的工作失去信心、总想着 山 的另一面有更好的差事，就只能在痛苦中徘徊，到最后青春燃尽，终将一事无成。
既然我们选择了这份工作，就一定要认真对待它。所以在很多时候，计划比目标更重要。假如没有计划，目标只能是空中楼阁。不管我们想要达成什么样的工作目标，都务必有一份详尽可行的计划。我们的计划越详尽，达成目标的几率就越高。计划可能有很多种，但在达成目标以前，谁也不确定哪种最有效。所以我们需要从全局出发，争取在短时间内到达最好的结果。同时要在实践中适度修正计划。他说： 乐观构思、悲观计划、乐观实行 这里所指的 悲观计划 我理解为就是要详细可行的计划。
在日常的工作当中，我们更需要有敢于创新、不断改善工作方法的精神。 每一天一点的钻研创新，日积月累，就比昨日更进一步，期望做得更好，这种 上进心 是工作和人生中最重要的，也进入真正的 创造之门的秘诀 。
同别人干一样的事，很难期盼获得出色的成果，因为那么多人走过的路上不会剩下什么有价值的东西。而无人涉足的新路，尽管寸步难行却能够有许多新的发现和巨大的成果。稻盛和夫一向这么想，也就这样一路走来。实际上，那些没人敢走的泥泞之路，行走虽然艰苦，但却通向难以想象的光明灿烂的未来。
企业的创新包括制度创新、技术创新和管理创新等，但首先应该是思想和观念的创新。比如：创新思维主要体此刻技术自主创新、市场对外开拓、员工素质的提升、管理方式的改善，这些都是经理人和企业家务必综合思考的。只有创新才能让自己处于不败之地，为完美的梦想插上翅膀。
看完本书我认为在今后的工作中要从以下5点来完善和引导。
一、要十分热爱自己的工作
对工作要充满热情，而不是短暂或表面上的热爱，而是从骨子里透露出来的那种十分的感觉。为