文档介绍：广州亚运城工程绿色施工（ 环境保护管理）方案
绿色施工（ 环境保护管理）、三标一体的目标和指标、序号目 标指 标1噪声排放达标符合相关标准:白天≤85dB夜间≤45dB3生活、生产污水达标排放符合相关标准4防止火灾、爆炸杜绝火灾、爆炸事故5固体垃圾分类管理分类管理、及时处理6节约能源不超地区能源部门核准量2 广州重点办亚运城工程环境管理法规 《广州市重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理规定》、 《广州市重点公共建设项目管理办公室建设项目环境管理文明施工标准》、 《广州市建设工程现场文明施工管理办法》（穗建质[2008]937号）、 《关于进一步规范建设工程施工现场围蔽的通知》（穗建质[2008]1008号）。2 环境保护管理体系项目经理全面负责项目部建立健全的施工环境保护管理体系，实现施工环境管理的系统化、标准化。施工环境保护体系见图2示：材料管理负责人其它有关部门劳务管理负责人机械管理负责人生产调度负责人技术负责人环保技术负责人1、保证按要求贮存和堆放材料。2、对有毒有害危险物品严格管理和领用制度。3、负责各种施工材料的节约和回收，再利用。1、财务部门保证环保工作所需经费。2、行政部门负责各项后勤保障符合环保要求。1、保证进场施工人员的文明和技术素质。2、组织对施工人员的环保和文明施工培训和考核。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2、监督操作人员按操作规章作业。1、合理安排生产，减少对环境的干扰。2、组织各项环保技术措施的实施。1、制定项目环保措施和分项工程的环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工中出现的污染环境的技术问题。1、监督施工全过程的环境保护工作并进行纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。3、开展环保活动和环保培训。 图2 项目部 环境保护管理体系3 环境因素的识别项目经理组织进行环境因素的识别，确定重要环境因素。识别时考虑以下几个方面： 环境因素的识别1由于项目部的活动、产品或服务所排出的水、气、声、固物等以及资源、能源的消耗给项目部、周围居民、地区等造成的影响。2项目部所必须的物资供应者、合作方以及运输者等相关方的活动所产生的环境影响。3三种状态（正常状态、异常状态、紧急状态）、三种时态（过去、现在、将来）、六个方面（向大气的排放、向水体的排放、废弃物处置、土地污染、原材料和自然资源的使用、其它当地环境问题和社区性问题）。4影响全公司范围、社区强烈关注、客户的合理抱怨、对本投标人形象有影响或不符合环保法律、法规和行业规定。 应急准备和响应预测潜在的事故，做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生的事故后果。 应急准备和响应序号程 序1应急准备安质环保部负责组织对员工宿舍及施工现场的防火评审，对发现的问题落实整改措施、时间和责任人，到期检查整改情况。安质环保部每月一次组织对消防器材和主要用电设施进行安全检查。综合管理部负责与消防、医疗等单位的紧急联系。项目部成立义务消防队，组成灭火组、救护组、疏散组等，并将人员名单及任务分工，以及灾害发生时