文档介绍：经济管理教研中心三
金蝶沙盘公开课
企
业
经
营
实
战
模
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公开课的缘起
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课程准备
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课程实施
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学生感想
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课程反思
关于《财务管理》课程的思考
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公开课缘起
11月12日，“金蝶杯”­­­—西南财经大学、成都理工大学ERP沙盘模拟对抗赛在西南财经大学电子商务学院顺利举行。金蝶软件（中国）有限公司机构管理部培训总监黄锦阶先生为参赛双方共6组50余人作了为期一天的培训指导。
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公开课的缘起
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课程准备
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课程实施
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学生感想
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课程反思
关于《财务管理》课程的思考
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关于《财务管理》课程的思考
如何让《财务管理》课程在全面传达了知识的前提下，更能贴近学生的生活，更能调动学生的能动性，让同学们自发的学****br/>5
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公开课的缘起
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课程准备
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课程实施
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学生感想
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课程反思
关于《财务管理》课程的思考
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公开课的准备
我们积极联系了金蝶公司的培训教育部经理，得到了他们的大力支持，破例借到了金蝶公司从未外借的金蝶模拟沙盘盘面一套以及相关的部分辅助资料。
因为涉及商业机密，金蝶公司没有提供给我们相关的沙盘教具，所以我们自己在学生的帮助下准备了沙盘教具
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包含产品模块
数量
沙盘平面图
8张
生产线：手工生产线
24条
半自动生产线
24条
全自动生产线
30条
柔性线
18条
原材料：M1
120个
原材料：M2
120个
原材料：M3
160个
原材料：M4
100个
原材料采购订单：M1
40个
原材料采购订单：M2
60个
原材料采购订单：M3
100个
原材料采购订单：M4
60个
钱币：无标注
1500个
贷款：10M
120个
贷款：1M
120个
《企业经营实战演练教案》
一套
《企业经营实战演练学员手册》
一套
《企业经营实战演练市场预测》
一套
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公开课的缘起
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课程准备
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课程实施
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学生感想
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课程反思
关于《财务管理》课程的思考
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角色介绍
公司的几个角色：
总裁 CEO －战略决策
财务总监 CFO －资金运作
销售与市场总监 COO －市场与销售
生产总监 CPO －采购、生产
研发总监 CTO －ISO、产品
信息总监 CIO －企业信息化
课程开展中的注意事项：
1、角色互换
2、团队协作
3、亲自亲为
4、诚信经营
管理团队
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