文档介绍：摘要在过去相当长的一段时间里,企业的创新活动等同于内部的研究与开发。对于很多企业而言,强大的内部研发能力是获得技术创新的唯一方式。如果其它竞争对手希望参与市场竞争,则必须投入相当资源,用来建立自己的实验室。然而,世纪年代以来,企业创新的内外部条件面临着一场变革。一方面,企业研发投入不断增加的同时,研发的产出却并未保持相应的速率增加,这直接导致企业研发效率的降低;另一方面,行业技术变革比以往更加剧烈,消费者的需求在短时间内就可能发生转变,这要求企业有能力快速掌握某项技术。与此同时,越来越多的行业领先企业,不得不面对来自新创企业强而有力的竞争。这些新进入者往往只有很少,有些甚至根本没有内部的基础研发机构,而是通过并购将企业外部的新技术纳入本企业当中。也就是说,越来越多的企业已经将并购作为其创新过程的重要环节。本文采用企业的资源基础观,强调创新资源对企业的重要作用,考察企业将并购作为获取外部资源的重要手段对其后续创新能力的影响。同时,结合组织学习理论,具体分析并购通过对企业知识存量和吸收能力的影响,提升企业的创新能力。理论研究认为,企业对外部资源的搜寻、确认、获取和吸收构成了企业创新行为的重要组成部分。并购可以帮助企业实现对外部资源获取和对外部技术的学习。与传统的内部研发相比,并购能够在较短时间内提高自身的创新能力。因此本文认为,企业的创新活动将不仅仅包含内部研发,还包括通过各种途径获取来自企业边界以外的信息,其中非常重要的就是对其它企业的并购。针对美国档氖抵ぱ芯勘砻鳎⒐鹤魑F笠低獠啃畔⒒袢〉氖侄味云笠荡葱能力具有正向影响。凳堑湫偷募际趺芗筒担笠低3纸细叩难蟹⑼度和数量较多的研发人员。但是,伴随着产品周期的缩短和技术变革的加快,众多企业选择通过并购的方式快速获得所需的创新资源与技术成果。与传统的内部研发活动类似,通过对另一家企业的兼并,也可以拓展并购企业的知识储备。同时,企业知识存量的增加还有助于提高企业的吸收能力。除了获取技术,并购还能够为企业带来品牌等市场资源。针对美国移笠年内的并购效果分析,企业通过并购所获的外部技术,对该企业后续研发能力具有显著的正向影响。同时,伴随着企业获取外部技术的增多,其对企业创新能力的贡献也逐渐增强。关键词:并购;企业资源;组织学习;开放创新大连理工大学硕士学位论文
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当也丑企些笪差已鱼垒龙&墨生芝岛生翌整玉鱼班大连理工大学学位论文独创性声明日期:皇年—隆狶日作者郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知,除文中已经注明引用内容和致谢的地方外,本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果,也不包含其他已申请学位或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处,本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目:作者签名:
:盈越月上日益盗曼生垒些全』苤刍鱼垒查&星至闩φ盘璧造午..隆I大连理工大学学位论文版权使用授权书本人完全了解学校有关学位论文知识产权的规定,在校攻读学位期间论文工作的知识产权属于大连理工大学,允许论文被查阅和借阅。学校有权保留论文并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印、或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文题目:作者签名:日期:导师签名:耗大连理工大学硕士研究生学位论文圭
髀研究背景与意义自从首次提出“技术一经济”分析框架以来,无论在国家层面还是在企业层面,创新对经济发展和企业经营的重要贡献已经越来越为人们所重视。第二次世界大战以来,美欧等发达国家的企业主要通过内部研发获得新技术。这体现在众多企业所拥有的规模庞大的中央实验室,其中知名的包括镜奈稚笛槭摇⑹├公司的实验室、公司的贝尔实验室等。但是,伴随着产品周期的不断缩短、技术变革的脚步不断加快,传统的以内部研发为主的创新方式无法使得企业对技术和市场的快速变化做出迅速放映。在一些高技术领域,已经有越来越多的企业选择采用并购的方式快速获得所需的创新资源。与此同时,企业内部的研发活动也不仅仅定位为新技术的唯一来源,而是帮助企业确定并吸收那些从外部获得的新技术。在任何创新的过程当中,企业都要面对来自技术本身和市场前景的双重不确定性。这种不确定性的存在,直接导致了企业研发投入上升的同时,研发的收益却在不断减少,即企业的创新效率逐渐降低。如果仅仅依靠内部的研发投入,企业无法有效解决这种不确定性,例如,公司虽然具有贝尔实验室这样庞大的研发机构,但是在与这样的初创企业竞争中却没有占到多少优势,原因就在于两家企业创新的方式不同。公司非常倚重