文档介绍：班组长绩效考核表被考核人部门名称岗位名称考核日期考核指标指标说明优秀良好一般较差极差自我评价部门主管评价工作业绩工作质量工作完成的质量是否符合要求总能优于工作质量要求略优于工作质量要求能符合工作质量要求,没有差错基本上符合工作质量要求,偶尔出现差错经常不符合质量要求,出现差错较多分值 108640 工作效率及工作量工作效率高低及工作量大小情况总能提前完成,且工作量较大经常按时完成,且工作量较大经常能按时完成, 工作量一般偶尔无法按时完成,且工作量一般经常无法按时完成,且工作量不大分值 108640 工作能力计划与管理能力是否有周密计划及班组管理水平有周密可行的工作计划;班组管理水平突出有较为周密可行的工作计划;班组管理水平较高有工作计划,但不够全面;班组管理水平一般对工作有设想,但无计划;班组管理水平较差只能做事务性工作;班组管理水平很低分值 302418120 问题解决能力对遇到问题的处理和解决措施是否灵活有效遇到问题总能够准确灵活解决遇到问题一般能够灵活解决解决问题偶尔能够灵活解决遇到问题较少能够灵活解决遇到问题一般无法解决分值 108640 综合素质责任心是否能自发工作,能否主动承担责任对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心消极被动不负责任分值 54320 积极性无详尽指示、无人监督下的工作状态长期坚持学习岗位知识;对于额外任务能主动请求并且能高质量完成;工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议主动学习岗位知识;主动承担一般的额外任务;工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学习岗位知识;有时主动完成一般额外任务; 能提出个别的新思路和建议极少主动学习岗位知识;极少主动完成一般的额外任务;极少提出新的思路和建议从不主动学习岗位知识;从不主动请求承担额外任务; 不能提出新思路和建议分值 54320 服从性是否接受上级的领导的安排积极接受上级布置的工作,并在第一时间付之行动主动接受上级布置的工作,并能较快付之行动愿意接受上级布置的工作,通常能在规定时间内完成偶尔不愿接受上级安排的工作,需督促勉强完成经常不接受上级安排的工作,严重影响部门工作开展分值 54320 第1页,共10页班组长绩效考核表考核指标指标说明优秀良好一般较差极差自我评价部门主管评价综合素质协作性与同事在工作上的协作程度主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助根据同事的请求, 提供的协助勉强可以满足工作要求不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差分值 54320 7S执行情况管理区域清洁卫生情况管理区域非常整洁有序管理区域比较整洁有序,极少有脏乱现象管理区域整洁有序,偶尔有脏乱现象管理区域不太整洁,时常有脏乱现象管理区域很不整洁,非常脏乱分值 108640 安全工作能带领本班人员做好安全工作,班组成员从不违反安全纪律能带领本班人员做好安全工作,班组成员极少违反安全纪律带领本班人员努力做好安全工作,偶尔违反安全纪律本班组安全工作一般,时常违反安全纪律本班组安全工作很差,违反安全纪律频繁 108640 考核人签名考核总分考核总分= 自我评价得分× 10 %+ 直接上级考核得分× 60 %+ 部门