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公司绩效考核制度精编
XX有限公司
KPI绩效考核制度
第一条 考核目的
一、改善部门的工作绩效，实现公司经营目标；
二、长期、稳定、统一和规范地推进绩效考核工作；
三、实施有效的激励机制，奖惩公平合理。
第二条 适用范围
本制度适用于所有与XX有限公司签订劳动合同的在职员工。
第三条 考核原则
一、考核必须依据可观察到的事实或工作表现，考核指标尽可能量化，可比性强；
二、考核者应该把考核当作一项管理工作或管理手段，指导、约束、帮助与激励被考核者做好工作；
三、考核者必须关心与关注被考核者的工作，在双向沟通基础上展开考核工作；
四、考核者必须主持公道，保持公正，对被考核者进行公开的考核；
五、被考核者的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第四条 考核依据
依据经营目标、经济指标、公司年初讨论制订的KPI指标，考核指标必须做到可量化、可比较、可考核，简单明了，行政人事部按月收集相关数据记录。考核量表以财务报表和内勤部提供的可以衡量的数据为准，并由各部门主管和总经理签字确认。
第五条 考核时间
考核分为月度考核、年度考核。
一、月度考核时间为每月15日之前进行上月的考核。
二、年度考核时间为每年1月15日进行上年度考核。
以上考核均采用定量与定性相结合的方法，具体定量与定性权重略有不同。
第六条 考核方法
考核采用定量和定性相结合的考核办法；KPI考核量表最高
分为100分，最低分为0分。
量化指标得分=当月指标实际达成/当月预算任务*权重*100
分。
三、定性指标得分=实际工作表现*权重*100分。
四、部门主管级以上人员管理指标得分从领导团队、人员发展、沟通协调、学****能力四个方面由总经理根据A、B、C、D、E五个等级依据备注的评分原则进行评分。
第七条 考核成绩与等级
一、考核成绩
绩效考核成绩是由量化指标分数、定性指标分数、管理指标分数（部门主管级以上）相加获得。
二、考核等级
1、根据考核成绩的分值结果，从高到低分为五个等级，分别是“S”、“A”、“B”、“C”、“D”和“E”。具体等级标准见下表：
等 级
分 值
考核系数
说 明
S特优
≥95分
工作绩效始终超越职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定时间之前完成任务；完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准；得到各级领导及同事的高度评价。
A优秀
90~94分
工作绩效经常超出职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定时间要求完成任务并经常提前完成任务；始终在完成任务的数量、质量上超出规定的标准；得到各级领导及同事的好评。
B良好
85~89分
工作绩效偶尔超出岗位标准要求，通常具有下列表现：按照规定时间要求完成任务，偶尔提前完成任务，且完成任务的数量、质量上稍微高出工作标准；得到各级领导和同事的认可。
C一般
80~84分
工作绩效基本保持岗位标准要求，通常具有下列表现：基本上达到时间、数量、质量等工作标准。
D需改进
75~79分
工作绩效偶尔达不到岗位标准要求，通常具有下列表现：偶尔有小的疏漏；有时在时间、数量