文档介绍：医院的 SWOT 分析及其对策- 医院经营- 海峡医界网医院的 SWOT 分析及其对策- 医院经营- 海峡医界网设海峡医界网为首页| 加入收藏| 会员注册| 会员登录|忘记密码| 留言中国民营医疗产业信息第一平台首页行业资讯医院营销医疗广告案例民营医疗人才药品频道医疗器械医疗软件医院合作转让企业库莆乡动态民营医院论坛| 专家顾问| 医院经营| 医院管理| 管理制度| 医院文化| 医院环境| 医院品牌| 医疗服务| 节日营销| 媒体营销| 互动营销| 广告展示| 营销学| 营销人员您的位置:海峡医界网>> 医院营销>> 医院经营>> 医院的 SWOT 分析及其对策医院的 SWOT 分析及其对策 : 海峡医界网日期: 2008-02-28 09:08 热度: 14555 医院的 SWOT 分析及其对策 SWOT 分析模式,是对医院现有资源进行全面分析的一种非常适用的模式,“S”是指“ SUPRIOR ”, 即医院优势, 它是指医院在进行医疗市场细分之后, 根据医院自身情况和对竞争者的分析, 确定医院在同类竞争市场的竞争优势。“W”即“ WEAK ”,是指医院的劣势,医院要想进入某一个细分市场, 不但要分析到自己的优势, 更应理性地分析自己在同类竞争医院中的劣势,只有全面地分析了自己的实力,才能做到心中有数,才能制定正确的营销策略。“O”是指“ OPPORTUNITY ”,具体指医院在某一竞争市场中的机会,所谓“机会”, 是指医院在某一竞争市场中尚未发现的潜在需求或者说是有利于医院经营的客观环境的出现, 在这种情况下, 医院如果能很好地利用这些机会,会为医院的发展带来无限的机遇。最后, “T”是指“ THREAT ”是指威胁,具体来讲,是指在医院现有的竞争市场中,有新的竞争对手的进入, 或原有的市场份额被竞争对手所抢占, 或是出现了对本医院活动非常不利的情况等, 都有可能威胁到医院的生存和发展。对于医院来说, 现有的经营环境, 新的医院的不断设立, 新的治疗技术的不断出现,都有可能成为医院经营的威胁。公立医院、民营医院与中外合资医院的 SWOT 分析 医院优势分析医院优势是指在一定的区域内或者是在一定的竞争市场范围内, 本医院与竞争对手相比较, 在某些方面有其他医院不可相比不可模仿的独特能力。医院优势的形成, 有许多主客观方面的原因, 从客观方面来讲,比如地理位置、管理体制、行政隶属关系等。从主观方面来讲, 有人员素质、技术水平、服务质量以及管理能力等。公立医院的优势:在国家有关医疗机构实行分类管理的政策出台以前, 我国的医院是以政府的公立医院为主体的, 而且从目前全国各地医疗机构登记注册的情况来看, 仍然是以政府举办的非营利性医院为主, 所以, 直到今天, 公立医院在我国医疗服务市场中的主导地位依然没有多大的改变, 依然是我国医疗服务提供的主体力量。由于公立医院有了半个多世纪的发展历程, 所以, 与其竞争对手相比, 它的优势突出地表现为: 政府举办的非营利性医院享受同级政府给予的财政补助( 包括医院开办和发展建设支出、临床重点学科研究以及职工基本养老保险制度建立以前的离退休人员费用等) ,可享受相应的税收优惠政策等国家宏观政策的支助与扶持; 医院的规模都比较大, 基础设施建设、医疗设备配置与就医环境都比较好,一般都是当地医疗、科研、预防、保健和康