文档介绍：冬吴相对论第 128 讲-- 本期主题:愿景的力量播出时间:经济之声 2010-02-23 18:30-19:00 主讲人:吴伯凡主持人: 梁冬梁冬: 坐着打通经济生活任督二脉, 大家好! 欢迎收听《冬吴相对论》, 我是梁冬, 对面的依然是《 21 世纪商业评论》主编吴伯凡,伯凡你好! 吴伯凡:大家好! 梁冬: 我是越来越喜欢电台节目这种形式了, 因为我觉得感觉自己像个歌手, 拿着一个话筒,老吴你有没有类似的这种感觉? 吴伯凡:我倒没有,我只是觉得那个设备是最简单的,不用懂得什么 Photoshop , 不用懂得 PowerPoint ,就可以把你自己的想法去告诉别人。梁冬: 跟那么多人分享, 而且还可以盘着腿坐, 偶尔还可以把灯光调暗。以前徐文兵跟我做节目的时候, 老是说把灯光再暗一点, 两个男的在一个暗室里面, 这种感觉不是很常有哈。片花: 什么是真正的愿景?如何让企业的愿景落到实处?稻盛和夫是如何做到让员工对企业文化感同身受的?愿景一词从何而来?为什么说真正的愿景是可视觉化的?愿景会让人梦已成真吗?欢迎收听《冬吴相对论》,本期话题——《愿景的力量》。梁冬: 言归正传, 话说最近我们有些时候也在看企业管理的书籍, 越来越多的人在关注所谓的企业文化, 以前我也做过一段时间的企业文化, 就发现每个公司都要写那么几句, 什么 Mission 呐, Vision 呐,什么企业的使命、愿景啊。吴伯凡:我们的价值主张。梁冬: 我们的价值观等等, 看的多了之后发现都差不多, 无非就是追求卓越、团结, 客户导向、结果导向,诸如此类。吴伯凡:你把一百家公司所谓的 Mission 、 Vision 放在一起的时候……梁冬:最多只有 50 个词。吴伯凡:跟流行歌曲一样,流行歌曲据说只有 52 个常用词。梁冬:就搞定了。吴伯凡:把它串起来,随意反复串, 7 个音符加 52 个常用词就是流行歌曲了。梁冬: 就像当年我看许知远写文章的时候, 我说基本上你只要学会使用“这是一个不确定的年代, 在他的昏暗的灯光之下反复而犹豫的说”, 这就是许知远的, 我老开他玩笑。吴伯凡:对。比如我们平常人说话,说卡尔· 马克思说怎么怎么,他会说在 19世纪晚期有一个叫卡尔· 马克思的人……梁冬:(笑) ……吴伯凡:(笑) ……这是许知远的风格嘛。梁冬: 他现在已经不这样了, 是吧?我们都是跟许知远很好的朋友, 所以可以调侃他一下。回到主题, 就是关于企业的愿景、文化这些东西吧, 提得多了之后, 大家觉得好像就是贴在墙上的东西。吴伯凡: 如何把墙上的那些 Slogan 啊, 那些口号、那些标语让它落地、落到实处, 不让它变成一个口头禅, 变成一个笑话, 有人最后一说起来所谓的愿景使命, 一说起来员工听起来都觉得挺好笑的这种事情。梁冬:对, 在我们讨论这个问题之前, 我觉得我们大家需要一起讨论一下什么东西叫使命?什么东西叫愿景?每个企业都在讲这个东西,你知不知道这个东西是什么?坦白说,我都不是跟清楚,我直觉感觉这些词不是中国词。吴伯凡:肯定不是。较早之前我们曾经讲到过见稻盛和夫,我问过他一个问题,你讲的这些思想哪怕真的是真理, 但是你在你公司里头讲的话, 别人会不会认为你是一种说教, 是一种精神鸦片,是一种让别人多干活少拿钱的一种方式而已。梁冬:对,那天我们谈到太高兴了,你之前设问的这个问题没回