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医疗行政管理规定精编WORD版
医务科工作制度
医务科是在业务院长的直接领导下，具体负责组织实施全院的医疗、教学、科研的业务行政管理部门。其具体任务与工作范围是：
医务科具体职责范围
，协调医疗科室和医技科室之间的联系，保证医疗工作的开展，严防医疗差错事故，不断提高医疗质量。
，经院长批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
、标准、规范和常规的执行，定期检查。
，组织讨论，及时向院长提出处理意见。
，检查卫生技术人员的医疗质量，医疗作风，协助党办做好卫生技术人员的奖罚、晋升工作。
医务科是联系协调医院内、外医疗业务工作的枢纽。其特点是工作量大，具体、面广、技术性强，因此必须注意配备懂业务的干部。工作要有计划、有重点、避免被动，忙乱。
根据院长指示，结合医院的情况，按时草拟全院业务工作计划和医疗、教学、科研工作专题计划。为了使年度计划落到实处，应分季度计划。通过计划，统一行动，要按时检查计划的执行情况，对在检查中发现影响计划落实的因素，应及时进行调整。针对计划完成情况，按时进行总结，通过总结提出改进工作和进一步开展工作的意见，推动工作不断前进。
抓好危重患者的抢救工作是医务科的工作重点。首先制定好抢救标准。学习标准，掌握标准，按标准办事。对危重患者的抢救必须争分夺秒，上必须过硬，科室间、医护之间，必须密切配合。因此，医务科的工作人员要直接深入到抢救现场，组织与协调抢救危重
患者，组织好临床和医技科室针对医疗业务需要，有计划，有步骤，有目的，有要求的开展新技术。
医疗业务查房制度
1、三级医师查房制度
、主任医师查房每周1-2次，应有主治医师、住院医师及有关人员参加。内容包括审查和决定急、重、疑难患者的诊断及治疗计划，抽查医嘱、病案、并听取各级医师对诊疗工作的意见，进行必要的示教工作。对所查患者，应亲自询问诊疗情况和病情变化，了解生活和一般状况，并全面查体。对新入院患者24小时之内，科主任或主任医师必须查房一次。
，每日一次，应有住院医师参加，内容包括：系统了解住院患者的病情变化；进行全面物理检查；检查遗嘱执行情况及治疗效果；对新入院的、重症、未明确诊断、治疗效果不好的患者进行重点检查讨论，确定新方案；决定出院、转科、会诊；检查所管住院医师的病历，对不符合病历书写要求的，都要一一予以纠正；听取患者对医护人员的意见。
（时间：8:00-9:30、下午：4:00-5:30、晚上9:00-10:30，手术或抢救患者时，时间可调整），系统巡视，检查所管患者的全面情况，对危重患者要随时诊察处理，及时报告上级医师，必要时请上级医师和科主任亲自诊察，指导诊断治疗。对新入院、手术后、疑难、待诊断的患者都要重点巡视，根据各项检查结果进行分析，提出进一步检查、治疗意见。检查当天医嘱执行情况，必要时给予临时医嘱。妥善安排患者的膳食，主动征求患者对医疗、护理、生活安排等方面的意见。值班医师在交接班时必须查房一次，夜间值班时于11点与交班护士共同巡视病房一次。
，如病历、X光片、各项有关检查报告及所需用的检查器材。查房前要自上而下逐级严格要求，认真负责，经治的住院医师要报告简要病历、当前病情，并提出需要解决的问题。主任或主治医师可根据情况做必要的检查和病情分析，并作出肯定行的指示。每次查房后应及时详细将查房情况、患者的生命体征和主要阳性体征及其变化，以及有鉴别诊断意义的、阴形体征和分析及下步处理意见，记录于病程记录之内。
2、教学查房：对实习进修医师、住院医师进行以教学为目的的查房，结合临床病例进行讨论、示教和讲课，每周1-2次，由科主任安排。
3、业务院长查房：业务院长带领医务科等与医疗有关的科室负责人，应有计划有目的地参加各科的查房，查房内容包括医疗质量、医疗规章制度执行情况、医疗安全、病区管理等方面存在的问题，及时研究解决办法。查房结束后由医务科记录质量、存在问题及解决措施，并督促、检查落实情况。
医疗卫生技术人员执业授权管理制度
一、临床医师执业资格授权管理制度
1、严格按照《中华人民共和国执业医师法》执行医师注册执业管理。医务科严格审查医师资质，未取得医师执业资格者及未