文档介绍：陕西科技大学镐京学院
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人力资源管理小结
整体感知
人力资源主管如何争取公司内部的支持
1、高层支持
1〕让自己站在高层的角度上去思考问题，更多的时候为公司考虑问题。
2〕做好内部参谋，获取高层支持。
人力资源主管如何争取公司内部的支持
2、部门主管支持
1〕与各部门主管多沟通，多交流，了解各部门的实际需求。
2〕尽可能多的帮部门主管解决工作中的实际问题，尽量防止强制执行各项规章制度。
3〕成为各部门主管的绩效管理参谋，及时给部门主管提醒员工绩效考核该有的奖罚。
人力资源主管如何争取公司内部的支持
3、员工支持
1〕成为员工最忠实的朋友，对员工的士气，心里状态及变化及时了解并做出相应的对策。
2〕对员工内部的小团体有一定的了解，并定期组织一些活动，丰富员工的业余生活。 比方：对于爱下棋象棋的团体举行象棋比赛、定期的篮球赛等。
人力资源主管如何运用外部资源
1、借用三类专业的咨询参谋公司：
1〕借用在人才方面有专长的咨询公司帮助公司建立人力资源体系。
2〕借用在培训方面有专长的咨询公司帮助公司培训员工。
3〕借用在电脑系统集成方面有专长的帮助公司建立人力资源软件系统。
人力资源主管如何运用外部资源
2、顾用专家学者做参谋或定期参加他们组织的培训来提高员工水平。
3、通过媒体、网站、猎头公司等途径为公司招聘合格的人才。
4、参加人力资源主管的团体，互相交流，吸取别人的经历来提高公司的人力资源管理水平。
六、如何学习人力资源管理
1、系统的培训：买系统的书和光盘进展学习或参加外部培训。
2、请专业公司协助你做人力资源规划，帮助你快速成长。
注：人力资源部门的工作：挑选人才——?培养人才——?留住人才
如何借用人力资源管理的工作来培养职业化的队伍
一、 挑选人才的要点：
二、 人才怎么介定等级：