总结人力资源管理 应该怎么做.pptx

文档介绍：陕西科技大学镐京学院
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人力资源管理小结
整体感知









人力资源主管如何争取公司内部的支持
1、高层支持
1〕让自己站在高层的角度上去思考问题，更多的时候为公司考虑问题。
2〕做好内部参谋，获取高层支持。
人力资源主管如何争取公司内部的支持
2、部门主管支持
1〕与各部门主管多沟通，多交流，了解各部门的实际需求。
2〕尽可能多的帮部门主管解决工作中的实际问题，尽量防止强制执行各项规章制度。
3〕成为各部门主管的绩效管理参谋，及时给部门主管提醒员工绩效考核该有的奖罚。
人力资源主管如何争取公司内部的支持
3、员工支持
1〕成为员工最忠实的朋友，对员工的士气，心里状态及变化及时了解并做出相应的对策。
2〕对员工内部的小团体有一定的了解，并定期组织一些活动，丰富员工的业余生活。 比方：对于爱下棋象棋的团体举行象棋比赛、定期的篮球赛等。
人力资源主管如何运用外部资源
1、借用三类专业的咨询参谋公司：
1〕借用在人才方面有专长的咨询公司帮助公司建立人力资源体系。
2〕借用在培训方面有专长的咨询公司帮助公司培训员工。
3〕借用在电脑系统集成方面有专长的帮助公司建立人力资源软件系统。
人力资源主管如何运用外部资源
2、顾用专家学者做参谋或定期参加他们组织的培训来提高员工水平。
3、通过媒体、网站、猎头公司等途径为公司招聘合格的人才。
4、参加人力资源主管的团体，互相交流，吸取别人的经历来提高公司的人力资源管理水平。
六、如何学****人力资源管理
1、系统的培训：买系统的书和光盘进展学****或参加外部培训。
2、请专业公司协助你做人力资源规划，帮助你快速成长。
注：人力资源部门的工作：挑选人才——?培养人才——?留住人才
如何借用人力资源管理的工作来培养职业化的队伍
一、 挑选人才的要点：
二、 人才怎么介定等级：