文档介绍：组织设计和人力资源规划诊断书
2021/5/15
第一局部 对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解
第二局部 组织设计和人力资源规划目标
第三局部 组织设计和人力资源规划思路
第四局部 蓝鲸咨询工具和方法
第五局部 工程预期成果和咨询效果
第六局部 工程组织与进度安排
第七局部 蓝鲸咨询业绩
目 录
2021/5/15
第一局部 对乐惠轻工装备管理咨询工程需求的理解
对乐惠轻工装备的理解
对乐惠轻工装备管理咨询需求理解
2021/5/15
对乐惠轻工装备开展的理解
1991
1999
2004
2006
“我们不是巨人，
但我们努力成为强者”
坚持15年专业化发展之路
全力专注轻工设备制造
取得中国乃至世界的行业领先地位
2021/5/15
对乐惠轻工装备开展的理解
基于长远战略需要，乐惠实业将主要制造资源集中到南京乐惠轻工装备，以实现
乐惠轻工装备
产品集合
资源集中
技术集成
人才集聚
成本集约
信息集汇
2021/5/15
对乐惠轻工装备开展的理解
南京乐惠轻工装备采用全新的组织形式、全新的制造设备、全新的运行机制，以实现乐惠实业的战略目标。
乐惠包装
乐鹰厨房
日新流体
锐托杀菌
资源与运营平台
南京乐惠轻工装备有限公司
2021/5/15
对乐惠轻工装备管理咨询需求理解
矩阵式邦联制组织形式，需要业务流程有效贯穿
乐惠轻工装备董事会运用矩阵式组织构造思路，提出了邦联制组织形式，这种4＋1〔四个利润中心和一个本钱中心〕组织形式能够适应信息化、国际化和迅速变化的需要，共享人力、财务、采购、物流、信息等资源，大幅提升组织运营效率、降低企业本钱、提高盈利水平。
全新组织形式实施的成功与否，取决于：
业务流程贯穿，清晰描述，关键控制点可靠
各中心〔单元〕及部门责权利明确，并能够主动负责
超越层级制观念，形成
——“上道指令就是命令〞的服从观
——“下道工序就是客户〞的市场观
2021/5/15
对乐惠轻工装备管理咨询需求理解
一流布局和制造设备，需要尽职技能工人操作和维护
乐惠轻工装备邀请国际公司设计一流工厂布局，购置全新制造设备建立生产线。大量数控设备、自动化生产和检测线，能够研发制造世界先进的啤酒、饮料、食品、包装、厨房、杀菌等设备。
全新制造设备运用的效率上下，取决于：
全体操作工人的尽职
核心技能工人的忠诚
设备维护工人的精心
……
2021/5/15
对乐惠轻工装备管理咨询需求理解
精益敏捷的运行机制，需要管理人员执行能力
乐惠轻工装备实施以ERP为工具的精益生产敏捷制造，实施以客户导向的方案体系，实施整厂交钥匙的工程效劳。
全新运行机制运营的灵活与否，取决于：
从零件、部件、设备，到工程的方案编制、执行与变动能力
工程预算与过程核算能力
材料市场洞察、库存配置与供给商管理能力
产能平衡与员工调配能力
内外部协调沟通能力
……
2021/5/15
第二局部 组织设计和人力资源规划目标
设计流程型邦联制组织构造
制定人力资源规划
2021/5/15