文档介绍：监理规划细则
监理规划及细则
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目 录
工程概况
监理的指导思想
三、 监理目标、范围和内容
四、 监理组织机构设置
五、 监理工作依据
六、 施工阶段主要的监理措施
七、 工程保修期监理措施
八、 项目监理工作程序
九、 项目监理工作制度
十、 技术难点的处理与质量通病防治
1、质量控制目标：合格。
2、工期控制目标：以业主与承包商签定的合同工期进行控制。
3、造价控制目标：以业主与承包商签定的合同价进行控制。
(二)、监理工作范围及内容
依照业主提供的建筑方案和业主的具体要求，按照国家有关建筑法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对项目施工质量、、进度、投资、安全方面进行全过程监理及土建（含桩基、地下室）、安装、装饰等施工及保修阶段的“三控”、“三管”及“组织协调”。
四、监理组织机构设置
根据该工程特征，从专业配套到监理人员年龄结构、职称结构、知识结构以及实践经验等方面综合考虑，组成项目监理部，并根据项目的进展情况，将进行合理的补充和调整。
（一）、监理机构组织形式
（二）、监理人员配备计划
注： 表示常驻现场， 表示非常驻现场。
监理机构的人员配备计划项目
序号
姓名
监理岗位
职称
专业
持证情况
1
2
3
4
5
（三）、监理岗位责职
1、总监理工程师职责：
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理工程师代表职责：
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。
3、专业监理工程师职责：
（1）负责编制本专业的监理实施细则；
（2）负责本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员职责：
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
（6）做好监理日记和有关的监理记录。
五、监理工作依据
1、国家和省、市颁发的有关工程建设的法律、法规；
2、国家现行的建筑工程质量评定标准、设计和施工验收规范及规程；
3、省、市现行的预算定额、取费标准及有关的工程造价管理办法；
4、建设