文档介绍：TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
小学校长培训结业论文
校长培训结业论文
立足现状 着眼发展 如何做好一名农牧区偏远小学校长
学校：
姓名：
摘要：
农村的普通偏远农牧区小学与乡、镇、县中心小学及城市小学从教学条件，师资配备，办学水平等诸多方面是没法比的。 但是，作为学生，不管是生活在城市还是农村，享受优质教育的权利是一样的，农牧区偏远小学办学水平的高低，将直接影响其在老百姓心目中的形象。农牧区的政治、经济、文化发展水平普遍落后于城市这是严酷的现实，虽然农村是整个社会发展的有机组成部分，但农村的小学却不能平等地享受国家的教育资源。对各方面条件都落后于城市的农牧区小学管理，提出了一个新的课题。作为一名农村偏远小学的校长我认为只有立足现状、着眼发展，才能将农牧区偏远小学带向发展的教育之路。
关键词：
现状 发展 团队 管理
我所在的 学位于 ***，距县城15公里。2004年9月因国家卡普其海水利枢纽工程建设移民搬迁需要而建校，是一所由汉、哈、维、回等民族组成的纯汉语授课的完全小学。校园占地37亩，建筑面积1112平方米。现有7个教学班（其中学前教学班1个，小学教学班6个）。在校生140人（学前班29人，小学生111人）。学校在岗教职工19人（其中特岗教师6人），中级职称1人、初级职称6人、高级工
1人。本科学历教师7人、大专学历9人、中师学历3人。党员9人，占教师总数的47%。全校师生是由汉、哈、维、回等民族组成少数民族学生占学生总数的72%。
从上述的数据，我们可以看出，作为一所纯汉语授课年轻的学校来说，师资、教学硬件配套设施、生源都关系到学校未来的发展。
随着社会的发展，人们生活水平的提高农牧区人们对小学教育的要求越来越高。而农村教育的好与坏，人们往往喜欢把眼光集中到校长身上，所以来自外部、内部的诸多压力也越来越大，那么，作为农牧区偏远小学的校长，应该考虑如何在艰苦的条件下，走出一条适应农村学校特点的发展之路，从而让当地的孩子享受更好的教育。我想最重要的是要做到以下几点：
一、出色的教师团队
学校是教书育人的场所，这种特性就决定了校长要具有专业性，决定了校长应该懂得教学，懂得教育规律。从校长的角色看，校长前身是教师，作为校长就应该低下身子，走人课堂，走近教师，走近学生，经常性地深入教学第一线听课，俯下身子和教师一块评课，和教师共同探讨如何提高课堂效率。同时，倾听教师对教学管理的意见和建议，听取一线老师的对教学工作的要求，同时，校长要经常参加学校的教研活动，与教师们一起研讨教材，探究有效的教学方法。通过种种努力提高课堂的效益，促进教师教育观念的转变。
学校的发展更需要广大师生的鼎力合作。这就要求学校要有一支出色的教师团队，只有全体教职员工互相配合同心协力，形成一股强大的合力，才能使教育方针政策落在实处。因此，一所学校的兴旺如何，决定于教师队伍的素质高低。俗话说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”形象地说明了学校中教师的作用。师资问题是教育的灵魂所在，办学的永恒主题是教师队伍的建设。学校应该成为师资队伍成长提高的基地，