文档介绍：Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】
职工绩效考核办法
武威公路总段养护维修工程处
职工绩效考核办法
（试 行）
第一章 总 则
第一条 为了进一步规范内部管理，落实岗位职责制，牢固树立向管理要质量，要效益的意识，提高工作效率，我们本着民主管理，激活管理，同工同酬，多劳多酬，高效优酬，奖勤罚懒,奖优罚劣的分配原则，结合我处实际情况，特制定本考核办法。
第二条 不断提高管理水平、施工能力、工程质量，降低生产经营成本和安全事故发生率，增强实力，为我处的协调可持续发展提供动力。
第三条 加深我处职工对自己工作职责和工作目标的了解，提高职工的工作积极性和主动性，不断提高职工的工作能力，建立一支团结、协调、工作严谨、务实高效的团队。
第四条 加强工程建设项目的施工管理，落实各级管理人员工作责任，合理评价施工项目部各类人员的工作绩效，顺利实现项目目标，提高经济效益。
第五条 通过考核结果的合理运用，使职工获得晋升，调配岗位，获得绩效工资、奖金的依据；使项目经理部获得团队奖励的依据，营造一个激励职工奋发向上、项目经理部争创一流工程，单位和个人共同发展的良好氛围。
第二章 考核范围及原则
第六条 绩效考核范围包括全体职工（包括借调或临时聘用的职工）及组建的项目部。
第七条 公平、公开性原则：各项目部执行相同的考核标准，相同岗位的职工执行相同的考核标准。考核客观反映职工的实际情况，最终的考核结果对考核本人公开。
第八条 灵活性原则：对职工的考核分为日常考核和项目绩效考核，不同岗位，不同层次，不同时期两者的考核重点不同。
第九条 定期和制度化原则：日常考核对全体职工及项目部参建职工按“当月考核，年度汇总”办法实行。项目绩效考核分为日常绩效考核和项目部周期考核。
第三章 组织领导及考核方式方法
第十条 成立绩效考核小组，组织领导考核工作。
组长：戴德荣
副组长：祁长有、石明珠、丁攀、陈天寿
成员：孙致元、赵明、闫世庆、詹丽娟
领导小组下设办公室，由办公室负责考核结果的整理汇总以及公示，并负责本办法的完善和修订。
项目部成立由项目经理为组长，项目副经理、技术负责人和质检负责人为成员的项目部绩效考核小组。
第十一条 考核方式方法：结合实际情况，在施工期间，各项目部职工的考核由项目部绩效考核小组每月进行考核；留守人员的考核由单位绩效考核小组每月负责考核；项目完工或冬闲期间，全部职工的考核直接由单位绩效考核小组进行考核。
每月30日前，绩效考核小组在组长的领导下对留守人员进行考核，项目部绩效考核小组对项目参建职工进行考核并上报办公室；次月3日前，办公室对考核结果审核后反馈给项目部。
第十二条 日常考核和项目周期考核，均采用百分制考核。
职工日常绩效考核结果和日常绩效工资、年终奖金挂钩。项目绩效考核结果和参建项目职工的施工津贴、项目完成各项指标的绩效奖励挂钩。
第十三条 考核档次和比例：职工日常考核和项目绩效考核均分为五个档次：优秀、良好、较好、合格、不合格。
第四章 考核标准
第十四条 日常考核：全体职工执行同一标准（标