文档介绍：什么是五常法?1、五常法就是 5s ?2 、 5-S 源于五个日本字( Seiri . Seiton . Seiso . Seiketsu . Shitsuke ),全是S字头,故称 5- S。?什么是五常法?3、 5- S对照表日文原义中文例子 Seiri 整理常组织抛掉不需要的东西或回仓 Seiton 整顿常整顿所有的东西都有名和家 Seiso 清扫常清洁清洁责任的划分及认同 Seiketsu 清洁常规范储存的透明度和防止出错方法 Shitsuke 素养常自律履行个人职责 ? 使命?以执行及灌输五常法培训为目标,以使员工达到常组织、常整顿、常清洁、常规范及常自律,藉以改善安全、品质、效率及形象,令到所有客户对我司有良好的评价,从而提高公司形象增加实际效益。?? 目标?( a) 对内可方便员工工作、确保工作环境安全整洁( Safety) 。?(b) 增加员工之间的合作精神,对外可以确保有优良品质( Quality) 。?(c) 因员工工作效率提高,而减低故障及降低成本和保持质量的有效度( Productivity) 。?(d) 园林设计及透明度,以建立优美形象( Image) 。??本公司依据五常法的理念,按安全、品质、效率及形象四大元素,并应用五常法协会所提供的 50 点审核标准( ), 由委员会共同订立公司的五常法标准, 并附以实例照片及标准,再利用定期的全体员工的内审、五常法协会审核确保环境不断改善,以运致五常法之理想文化。 五常法理念?常组织( Structurise ) ?抛掉不需要的物品或回仓,并将保存的物品分层管理,要点在集中存放及尽量减低存量, “一是最好”之运用。??常整顿( Systematise ) ?常整顿是研究提高效率方面的学科,先要决定物品的【名】及【家】,旨在用最短时间可以取得或放好物品?常清洁( Sanitise ) ?常清洁应该由整个组所有成员,上至总经理,下至清洁工人,一起来完成。每个人都应该清洁地方,并有每人负责清洁、整理、检查的范围,其格言不仅是【我不会使东西变葬】,而且是【我会马上清理东西】。?常规范( Standardise ) ?常规范重点维持透明度、视觉管理及园林式厂房,包括利用创意和【全面视觉管理法】,从而获得和坚持规范化的条件,提高办事效率。?常自律(Self-discipline) ?创造一个具有良好习惯的工作场所,持续地、自律地执行上述四常,有助我们养成制定和遵守规章制度的习惯。