文档介绍：9月工作计划 --计划人:连超
一、前言引词。
二、经营方面。
三、运营方面。
四、团队建设。
五、亮剑决心。
一,引言:
金山路店开业已三个月之久,经过三个月的磨合和共同努力,主管异动输出基本到位,目前员工和主管团队已经稳定,销售业绩及劳效也在稳步提升,9月门店将以“家和中秋+换季清仓”为营销主线,力争在销售业绩,运营标准,团队面貌三个方面取得全新突破,制订如下工作计划:
二、经营方面:
,(达成120%)。(占比41%),(占比59%)。计划完成时间:全月责任人:销售组张国华
二、销售分解:(挑战120%!)
课名
类别
名称
9月占比
9月任务(120%)
非食
1200
家庭用品
%
54624
非食
1300
学习、文化用品
%
4033
非食
1400
休闲用品
%
5325
非食
1500
DIY课
%
5783
非食
1600
床上用品
%
3081
非食
1700
纺织
%
23427
非食
1800
服饰
%
2846
非食
1900
鞋类
%
5593
非食
7600
小家电
%
30043
非食品课
%
134753
杂货二课
2500
粮油
%
177528
杂货二课
2600
南北罐头
%
76474
杂货二课
2900
日化
%
409680
日化粮油课
%
663682
杂货一课
2100
饮料
%
142022
杂货一课
2200
烟酒
%
178894
杂货一课
2300
休闲食品
%
388377
杂货一课
2400
冲调饮品
%
103786
休闲食品课
%
813078
综合处
%
1611513
二、销售分解: (挑战120%!)
课名
类别
名称
9月占比
9月任务(120%)
生鲜
2700
冷冻冷藏
%
204840
生鲜
3300
干杂
%
81936
生鲜
3800
米蛋
%
136560
日配干杂课
%
423336
生鲜
3100
熟食
%
90130
熟食课
%
90130
生鲜
3400
面包
%
62818
生鲜
3900
面点
%
32774
面包面点课
%
95592
生鲜
3200
水产
%
35506
生鲜
3500
鲜肉
%
109248
生鲜
4200
冻品
%
30043
肉类水产课
%
174797
生鲜
3600
蔬菜
%
90130
生鲜
3700
水果
%
245808
蔬果课
%
335938
生鲜处
%
1119792
门店合计
%
2731305
二、经营方面:
2. 上旬以“开学+中秋”为营销主题,结合公司大档营销(--),在主题活动上做好二档送券活动(满48元送10元月饼券,满66元送6元现金券),组织好商品资源和氛围布置,大气陈列,醒目宣传标识,做好中秋节的销售冲击。下旬以“换季+清仓”为营销主题,结合公司大档(-),抓住换季商机,对夏季商品进行洗货清仓特卖,提前预热国庆黄金周。同时充分做好每档益阳城区联动促销和单店的早晚市营销,带动稳固商圈顾客。完成时间:全月责任人:企划张宏伟
二、经营方面:
3,劳效提升。8月门店人数已逐步优化,对比7月已优化14人,现门店人数为72人,核编71人,须进一步优化加工部门人员,积极取得人力资源部支持,计划9月底人数为69人,计划完成时间:9月30日责任人:人事
4,运营成本管控。小时工的使用严格按公司政策有计划进行,人力成本率计划环比降低1%,电费的协调跟进和合理阶段开启,企划及办公耗材等费用的管控,按计划审核使用,其它费用控制在预算范围内。计划完成时间:全月责任人:人事行政/设备/收货/企划
三,运营管理
1,五星运营标准
让五星运营工作成为一种常态,实施值班店长“照相针刺法”,每天值班店长提交不少于10张问题照片,主管例会上进行提