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企业战略管理小论文华为公司的企业战略探析
企业战略管理论文
题目：华为公司的企业战略探析
华为公司的企业战略探析
【摘要】在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，***有限公司名列第一，是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜。作为中国最成功的民营企业，华为的成功具有必然性，其必然性在于它在战略定位、国际化战略、客户战略和技术战略有特别的成功基因。本文通过对华为公司优越的企业战略的探析，揭示企业战略对公司前景和发展的重要性，并为众多中国企业提供启示、经验和借鉴。
【关键词】战略定位国际化战略客户战略技术战略
“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。”华为总裁任正非当年的豪言犹在人耳。如今，华为已步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企业。华为在发展中不断地壮大，从中国走向世界，在世界上产生了巨大的影响并最终改写了全球电信业的“生存规则”。短短二十年，华为公司为什么能够如此高速发展，能够在我们曾经缺少信心的高科技领域赢得自信和尊重面对众多竞争对手各种方式的竞争，华为又凭借什么保持其成长的经济利润和整体实力呢华为的成功很大程度上取决于其优越独到的企业战略，具体分为战略定位、国际化战略、客户战略和技术战略四个方面。
一、战略定位
从专业化战略的角度来说，经营企业往往要求规避风险，而不把鸡蛋放在同一个篮子里的多元化企业经营的一种很好的战略选择。这种理论所成就的企业数不胜数，最典型的莫过于华人首富李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔了。这两个企业涉及的行业有贸易、物流、码头、电子、电信和房地产等。在20世纪80、90年代，中国内地企业曾掀起一番多元化的浪潮，席卷了各个行业。在中国企业多元化愈演愈烈的时候，任正非的目光很超前，早早地提出了专业化的经营战略。在《华为公司基本法》第一条规定中便有所体现：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。任正非信奉“将所有鸡蛋都放在一个篮子里
”，无论是在业务选择还是在研发投入上，都坚持着专业主义，华为固守通讯设备供应商这个战略产业，除了一种维持公司运营高压强的需要，还为结成更多战略同盟打下了基础。在企业的发展过程中，最容易犯下的一个错误就是，在增长的诱惑之下，收容了太多并不是自己特长的某些业务。这些业务或者与其他的业务没有太多的关系，成为企业中的一个孤立点。因此，随着企业的不断发展壮大，这些业务渐渐成为企业成长道路上的一个巨大包袱。这个时候，不失时机地卸掉这些包袱无疑是一个明智的选择。迈克尔波特表示，企业应该出售那些与其他业务之间没有重要关系或者阻碍别的业务之间进行共享的业务。
二、国际化战略
中国革命成功的一条关键经验是农村包围城市。同样，华为的国际化战略也借鉴了这条经验。华为凭借低价优势进入大的发展中国家，这种能规避发达国家准入门槛的种种限制，而且海外大的电信公司难以在发展中国家与华为“血拼”价格。1995年，华为启动了拓展国际市场的艰苦漫长旅程，起点就是非洲和亚洲的一些第三世界国家。这和当时华为的技术水平是吻合的。这些新兴市