文档介绍：技术监督工作总结电力技术监督工作总结
技术监督工作总结__年是我们特车大队加强质量监督管理创新并实现监督增效的一年。一年来在采油厂领导、技术监督科及大队领导及各兄弟单位的关心、支持、帮助下切实转变观念、把握重点、突出难点在创新管理上做文章努力向质量技术监督要效益真正意义实现了质量监督管理与生产经营建设的同频共振、协调运行创出了生产经营效益的最大化。全年优质服抽查车辆488台次优质服务率达100％回场检查1482台次合格率达100％二保189台次设备抽查960台次全年共完成利润万元；共消耗油料740吨、,生产经营建设步入良性循环。下面就特车大队__年质量监督管理工作的实施、现场质量监督工作的开展、一性资料的监控、用电监控管理、节能技改等方面的情况总结如下。
一、__年质量监督管理的开展情况实践证明质量监督已经成为生产经营建设增效点和经济增长点。为更好的发挥质量监督管理工作的职能作用我们在质量监督工作中坚持做到健全完善制度追求管理精细化、监督量化考核实现效益最大化促进了大队生产经营建监督设的顺利开展。（一）、完善质量监督管理体系切实加强质量监督管理的组织领导一年来质量管理领导小组坚持做到了上下联动、齐抓共管。工作中分工不分家量化、细化岗位责任制严考核、硬兑现确保了质量监督工作的顺利开展。同时还坚持做到了质量监督领导小组李会分析制度定期召开质量监督会议查找存在的问题和不足分析质量监督新的增效点制定切实可行的管理方案使质量监督工作得到了全面的加强并使大队质量监督工作始终保持了向上的活力设备管理步入了科学化、正规化的轨道。（二）、突出重点、强化管理营造创新质量监督求效益良好氛围今年来我们不断探索新形势下质量监督的新形式、新途径。切实把工作的重心转移到为生产经营服务的大局上来紧扣生产运行、设备管理、安全生产、用电管理四个环节不松劲大力加强质量监督。通过全方位的质量管理有效提高了职工的责任意识、服务意识和市场意识定期维护保养设备全方位提高设备运行质量成为每个职工的自觉行动。全大队呈现出“人人关心质量管理人人管理质量”的良好氛围。
1、加强生产质量监督保证服务施工质量。作为特车大队生产运行质量的高低将直接关系大队的经营效益的高低。为此大队始终把生产运行摆在工作的首位。在车辆的调派上坚持大队领导送班制度。以大队领导的自身形象感召职工、激励职工并从中检查质量隐患杜绝了疲劳车、酒后车等现象的发生达到提高生产运行质量的目的。我们还严格监督职工的报到、出车时间减少和杜绝了误车、误点现象的发生。为切实提高生产运行质量我们始终坚持每季度一次的用户质量回访制度深入到被服务对象的单位了解车辆服务质量并根据质量回访意见作出相应的质量奖惩有效提高了职工的服务意识广大职工都能为用户着想做到了文明出车、文明服务、不扯皮、不推委激活了生产经营全盘棋。
2、加强设备质量管理提高生产运行效益。强有力的设备质量管理是是实现车辆的安全、高效运行的重要因素。工作中我们严格检查出车质量从回场检验到二级保养以及设备检查实行全过程的监控管理严格奖惩制度确保了运行质量的提高。
3、狠抓安全生产的监督确保安全增效。安全是企业的生命线。作为运输车辆单位安全管理工作尤为重要。为此我们在安全管理上从不手软在工房及车库、交通及工业事故、高压管汇等方面全方位监