文档介绍:百姓企业2013年人才储备计划
人才储备是企业发展的驱动力,尤其是管理人才和技术性人才, 更是企业发展的后劲。对新引进的大学生和内部推荐人才设定合理的 培养模式,不仅能优化公司内部的人力资源结构,提升人员素质,更 能促进年轻人不断地成长,保证企业不断地保持活力和创造力。
(一)人才定位
人才的定义是什么?用通俗的话说就是“有才能的人”。对于什 么样的人是人才,不可能有统一的标准,每个人都有每个人的回答, 但在现实生活中,适合从事某一工作并且能做好的人都是人才,人才 是组织发展成长的核心竞争力之一,而如何“培养人才”与“留住人 才”,更需要企业高层,和人力资源部认真的研究。
目前,知识经济已经成为时代的主流,人才资源已经是现代经济 发展的首要资源,企业间的差距,表面上是经济效益的差距,而实质 却是科技管理水平的差距,提高科技管理水平,需要高科技的管理人 才,谁拥有高素质的人才,谁就会爱市场竞争中取胜,谁忽略了人才, 就会被市场经济所淘汰。从某种意义上来讲,企业之间的竞争,也 就是人才的竞争,人才流失会增加企业的经营成本,包括人才交替成 本,员工在企业学****技术,企业文化,人文知识和客户关系等企业“专 用资产”的流失,增加人才风险资本,企业自身信誉下降,甚至会给 留下来的员工带来心理上的消极影响。现在的企业面临最大的威胁不 再是市场的丢失,而是人才的流失。
(二)人才储备的培养方案
一、 建立人才需求库
人员合理安排,确定人才需求数量,做好人才培养库的充实。
人力资源部门制定总人才需求计划后,输入人才需求库。人力资
源部根据新进入学生情况进行调配和开展招聘活动。
公司各部门根据职责提携要求设定需求的人才数量。
二,引进人才培养模式
新进员工,由于时间经验缺乏,安全生产意识和观念都担比较淡 薄,管理理念和管理的方式方法都比较单一,所以要求所有入职人员 不管是什么岗位,都要先进基层试用,根据专业、工作背景同和不同 人才需求计划安排。
第一阶段:职业导入期
员工刚入公司要进行三个月的学****试用期,人力资源的主要任务 就是将他们的身份由学生、社会人转变为企业人。
主要目的是培养新员工适应公司的企业文化,增加对企业文化的 认同感,从而培养对企业的忠诚度。
第二阶段:学****成长期。
主要目的是将员工在学校学****的理论知识和工作经验实践相结 合。
将员工培养成为行业内的专业人才。
第三阶段:完善人才储备库
1:新引入的人才中,对有工作经验的安排到对应的急需岗位上,
人力资源可根据了解其工作表现和工作能力,输入公司人才储备库;
2:新员工入一线满两年,工作表现突出,适应能力和学****能力强, 有一定管理潜质的,将其列入管理人才储备库。
(三) 建立人才培养、用人,留人机制
要想留住人才就要给人才广阔的发展空间,同时要建立科学有效 的激励机制。要防止人才流失就必须有激励机制,对不同的人才要有 不同的激励方法。
为了企业长久发展,为了留住企业有用人才,要根据不同的岗位, 不同的职责,作相应的培训,并且要加大培训力度,建立技术岗位、 管理岗位的人才储备库,做好人才预警机制,并且用人要明,要任人 唯贤,要唯才是举。给予企业内特殊人才一些特殊的政策,并且制定 相应的组织结构,打造人性化的工作环境和福利制度。
人力资源是企业最重要的资