文档介绍：试析卷烟物流成本控制的基本途径
物流成本是烟草商业企业运行的最大成本,它同时也是企业的“第三利润源泉”。发展现代物流,构建现代供应链体系,以相对较低的成本获得更大的市场空间,提升网络的核心竞争力,已成为现代企业发展的战略选择。
目前,随着行业网建水平的进一步提高,现代物流发展已初具规模。但是,物流环节成本控制意识还不强,管理较粗放,人才短缺,科学合理的作业成本核算评价体系尚未建立,区域物流的整体资源优势尚未完全发挥,内部质量管理和绩效考核办法尚不健全,效率化的配送手段亟待改善等问题不同程度地存在,使当前物流运行成本较高、效率较低的现象在不少企业还普遍存在。
针对以上问题,笔者认为,首先要树立成本控制意识,明确关键环节,通过合理管理、核算,优化作业流程,减少或消除不必要的作业程序和费用开支,制定标准规程,达到提高效率、降低成本的目的。其次,要了解并重视物流成本管理的五个阶段:(总成本、作业环节成本、单位成本)。(利用作业基准成本核算方式,归集费用分摊)。(依据业务模式、流程及流向,明确关键环节,实现战略成本管理和预算管理)。(评估物流对企业效益的贡献程度)。5.
物流盈亏分析(对物流系统的变化或改革作出模拟模型)。第三,在措施上,建议从以下十个方面把握降低物流总成本的基本途径:
。按照同质的成本动因(发生成本的作业特性指标),在财务指标上设立物流成本账户,将相关的成本归集起来,每个成本库可以归集人工、直接材料、设备折旧、管理性费用等,如仓储人员的工资福利、所用的物料、工具损耗等。有几个成本动因,就建立几个成本库。同时对作业成本的计算结果要进行分析和解释,以便及时掌握成本构成的变化和偏高的原因,并为预算管理工作的准确性打下基础。
。作业基准成本法是一种战略成本管理方法,它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业,再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进作业链,减少作业消耗,提高作业质量,并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对企业战略成本进行管理,为实施物流流程再造、业绩评价等提供成本信息,为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供更为有利的依据和标准。
。例如,根据客户服务的拜访模式、级别管理需求,确定卷烟“分段分拣配送”的对应方式。距离较近的区域,采取上午访销、下午分拣、次日上午送货的方式;距离较远的区域
(县、市),采取全天访销、当晚分拣并委托第三物流送抵中转站;对一周一访的客户,重新核定分段分拣、配送的频率,优化作业人员结构。依据客户群所处的地理位置(城区、农村),确定“成片送货”与“线路送货”的方式。
。降低投资成本,商业企业可把一部分中转配送物流外包给专业化的第三方物流公司,以缩短商品在途时间,减少商品周转的费用和车辆空载的损失。
(KPI和BSC)。首先确定物流组织的目标及任务,然后从财务指标、服务指标、流程、创新和学习能力四个方面,分别加以考核。并在此基础上通过价值树找到关键的价值驱动因素,了解各职能部门业绩表现和绩效评估所占的比重