《人力资源管理师》.ppt

文档介绍：人 力 资 源 管 理 师
第一章 企 业 H R 规 划
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企业HR规划是各项具体HRM活动的起点、
依据和纽带，它直接影响着企 业整体HRM
的效率。
--组织机构
--人员计划
--HRM制度
--HRM费用预算
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企业人力资源规划的基本概念（3-1）
为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标, 根据企业内外环境和条件的变化, 运用科学的方法对企业人
,,有效激励员工的过程.
狭义人力资源规划：进行人力资源供需预测，并使之
平衡的过程。《实质上是各类人员补充计划》
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广义HR规划是企业所有各类各种 HR 计划的总称。
--从规划的期限上看：
长期规划
中期规划
短期规划
---从规划的内容上看：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
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HR规划的总目标
确保企业各类工作岗位在适当的时机 , 获得适当的人员，实现H R的最佳配置，最大限度地
开发和利用 H R潜力，有效的激励员工，保持
智力资本的优势。
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企业总体发展战略规划
人力资源规划
市场营销规划
技术设备规划
资金财务规划
人力资源规划与企业其他规划的关系（1）
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第一节 企业组织结构设计与变革
第一单元 企业组织结构设计
一、组织结构设计的基本原则
任务与目标原则；专业分工和协作的原则；有效管理幅度原则；集权与分权相结合原则；稳定性和适应性相结合原则。
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任务与目标原则
任务与目标原则是组织设计的最基本的一条原则。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归属点。
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专业分工和协作的原则
分工有利于提高管理工作的质量和效率；协作保证各项工作顺利开展和完成：
1、实行系统管理
2、设立一些必要的机构来实现协调
3、创造协调的环境
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有效管理幅度原则
1、领导能够有效领导的人数不是无限的
2、有效管理幅度不是一个固定值
3、管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系
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