文档介绍：× × × ×工程
施
工
现
场
质
量
管
理
制
度
江西建工第四建筑有限责任公司
目 录
一、质量例会制度
二、图纸会审及设计交底制度
三、施工技术交底制度
四、施工过程“三检”及“隐检”制度
五、材料、构配件、设备的检验及保管制度
六、挂牌制度
七、样板施工制度
八、成品保护制度
九、工程测量放线及技术复核制度
十、施工组织设计编制
十一、施工设计变更及技术洽商制度
十二、工程资料编制管理制度
十三、工程质量计划制度
十四、质量事故调查报告制度
十五、工程分包管理制度
十六、项目部工程管理奖罚制度
十七、岗位责任制度
十八、安全检查制度
十九、建筑施工现场重大危险源管理制度
二十、整改制度
一、质量例会制度
为了在工程施工过程中加强项目部管理人员、各分包单位、作业班组等沟通联系，项目部每周定期召开质量例会。
为了实现质量例会的有序性、有效性及严谨性，特制定本制度。
会议时间：每周日上午10：00-11：00。
会议主持：由项目经理主持。
会议参与人员：所有分承包方项目经理、技术负责人必须参加；各作业班组长及相关人员参加。
会议的程序是：
各分承包方或各作业班组汇报上周施工项目的质量情况及需协调配合解决的问题；
项目部质量员认真听取汇报，分析本周质量活动中存在的不足或问题，并同与会者会同商讨解决质量问题的措施，并对各分承包方、各作业班组提出管理要求；
项目技术负责人根据质量问题及质量管理问题进行了数据分析，通过周质量例会的进行讨论，制定预防措施并进行讲解。
项目施工员负责组织班组实施。
会议记录由质量员形成纪要，经与会各方签认，然后分发给与会者。
会议以简短实效为原则，参与各方会前作好相关准备，会议语言提倡普通话，禁止中途退场。未按时到会的以每人200元处罚（除事先请假并得到批准以外），会议迟到10-30分钟以内处罚50元。
二、图纸会审及设计交底制度
1、工程开工前必须进行图纸会审及设计交底。图纸会审由建设单位组织，设计、施工和监理单位技术负责人、项目（专业）负责人及有关人员进行会审。图纸会审一般按专业进行会审。
2、图纸会审前，项目技术负责人及有关人员应仔细阅图，并将图纸问题及建议、需明确问题做好书面记录交给建设单位。
图纸审查主要针对以下内容：
1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的主针及政策。
2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分之间在无矛盾和错误。
3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。
4）审查设备安装图纸与其配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。
5）基础设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑与地下构筑物、管线间的相互关系。
6）掌握拟建工程的建筑和结构的形式、特点，拟定采取哪些新术。
3、图纸会审后，将设计交底内容及图纸问题解答按专业（建筑、结构、给排水采暖、电气、通风空调、智能建筑等）汇总、整理，形成图纸会审记录。
4、图纸会审记录由设计单位专业负责人，建设、监理和施工单位的项目技术负责人或相关专负责人签字并加盖项目机构公章后，发给持有施工图纸的所有单位及部门，不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。
5、“图纸会审记录”中有关设计修改部分由项目部技术人员在各份图纸上逐一修改，加盖“修改专用章”，注明修改依据并签名。会审中尚未澄清或达成一致的问题，项目部应负责追踪直至得到明确的结论。
6、针对设计单位提出的设计交底要做好记录，并将其贯彻到施工组织设计及技术交底中。
三、施工技术交底制度
为了使施工人员充分理解设计意图和施工组织设计内容，认真按照图纸施工，执行国家和省、地方法律法规，验收规范及公司企业标准，避免差错和失误，确保工程施工质量达到要求，特制定本制度。
1、施工技术交底记录包括施工组织设计交底、专项施工技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”（新技术、新工艺、新设备、新产品）技术交底及设计变更技术交底等，各项交底应有文字记录，交底双方签认应齐全。
2、技术交底应根据不同的工程对象，按施工组织设计和有关技术标准的要求，分别由企业总工程师、分公司和项目技术负责人、专业工长进行：
重点和大型工程施工组织设计交底应由施工企业或分公司的技术负责人对项目主要管理人员进行交底；
其他工程施工组织设计交底应由项目技术负责人进行；
专项施工方案应由项目专业负责人向专业技术负责人向专业工长交底；
分项工程施