文档介绍：中冶成工上海五冶
技术管理制度要点
技术中心 2009年7月
一、现行公司技术管理制度:
1、《公司技术管理办法》上海五冶[2008]技字323号
2、《项目技术管理办法》上海五冶[2008]技字326号
3、《技术开发与创新管理办法》上海五冶[2008]技字340号
4、《公司技术标准技术管理办法》上海五冶[2008]技字325号
6、《特种设备技术质量管理办法》上海五冶[2009]技字126号
5、《公司计量管理办法》上海五冶[2008]技字324号
7、《科技投入财务管理、统计与考核管理办法》上海五冶[2007]技字279号
11、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》
上海五冶[2006]总工字7号
8、《技术系统考核及奖惩管理办法》上海五冶[2008]技字264号
9、《技术专家、技术带头人管理实施细则》上海五冶董[2009]3号
10、《公司施工测量管理办法》上海五冶[2006]项管字148号
二、项目技术管理办法
1、项目技术管理内容
A、技术责任制管理:制定各项管理制度,明确各级、各岗位技术责任
B、施工现场设计管理,含:图纸管理,施工图自审,设计交底,专业间施工图会审,材料代用,设计联络等
C、施工现场技术管理,含:编制、审核施工组织设计并上报审批,编制、审核、审批施工方案、施工作业设计、技术交底、质量处理方案等施工技术文件,施工技术资料管理及竣工验收资料编制,记录施工技术日记,工程及材料检试验,现场搅拌站管理,技术标准与规范管理,计量管理,测量管理等
D、技术开发与创新工作,含:新技术推广,合理化建议与技术改进,上级下达应完成的技术成果开发、技术工法及企业技术标准编制,工程项目技术总结,专业技术总结等
E、技术档案归档管理
2、项目部应建立的技术管理制度
①图纸与资料管理制度
②图纸自审会审制度
③设计联络制度
④施工方案编审制度
⑤技术交底制度
⑥检试验制度
⑦标准规范管理制度
⑧计量器具管理制度
⑨技术总结管理制度
⑩合理化建议及新技术推扩应用制度
3、项目技术管理基本要求
(1)、管理制度必须健全
(2) 、岗位职责必须明确
(3) 、凡应执行的图纸、资料、技术文件的发放均必须经过项目经理部总工程师签字,并形成发放记录
(4) 、外来资料进行整理并分类编号,规定保管借阅要求,做好使用状态标识,并及时发放。发放应制定传递流程,明确范围,并具备可追溯性
(5) 、施工过程资料的形成应做到与实体同步;应根据标准,统一制订格式要求、填报要求;应按照分阶段(以专业施工划分阶段)验收要求,及时做好项目部资料归档
(6) 、图纸在发放至作业层使用前均必须进行自审、会审,并形成记录
(7) 、所有单项(单元)工程项目均必须编制施工组织设计,单位工程必须编制施工方案,项目(经理)部应策划出重要部位和关键工序,并相应编制施工作业设计
(8) 、施工组织设计、施工方案应按照编制、审核、审批的程序制定。施工组织设计由项目(经理)部总工程师组织编制、审核,并报上一级总工审批
(9) 、施工方案(含作业设计)由施工技术人员编写、技术质量部主管审核,并由项目(经理)部总工程师审批,公司规定两级公司各自直管的所有工程项目主体工程施工方案在项目总工程师审批后均必须报上一级公司