文档介绍：LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
仓库管理考核办法
仓库管理考核办法
为确保仓库管理制度的有效实施，进一步提高公司基础管理工作水平，鼓励先进，鞭策后进，充分发挥仓库管理人员的积极性和创造性，特制定本考核办法。
考核内容及考核要求：
序号
管理内容
考核内容
考核分值
一
仓库日常管理
考核分值25分
1
仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账，并与财务部门保持一致。
必须根据实际情况和各类库存物资的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；
财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
未按规定建账、建卡扣2分。
账薄和编号未与财务部门一致扣3分。
未按规定对合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机分别建账扣2分。
2
严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，做到日清日结，账账相符。
1、对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
2、及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
未及时登记入账，并做到日清日结扣2分。
未做到账账相符扣5分。
3
做好各类物料和产品的日常核查工作。
对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映
未进行定期盘点，未能做到账、物、卡一致扣5分。
对变动情况未向事业部及财务部反映扣2分
4
及时检查库存物资的质量状况和库存数量状况，及时报送各事业部领导及财务人员。
根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存；
定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员。
未有效控制扣2分。
未按规定分类整理，并及时报告扣2分。
二
入库管理
考核分值20分
1、
严格把好入库手续关，拒绝不合格、手续不齐全的物资入库。
物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
入库时，仓理员必须核对物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
入库材料在未收到相应发票前，仓管员必须建立货到票未到材料明细账，并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单， 并开具材料票到收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。
4、收料单的填开必须正确完整和正确，字迹清楚。
未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不全的物资入库扣8分。
未按规定办理货到票未到相关手续，并建立相应的明细账和台账扣5分
收料单填开不正确、不完整扣2分。
收料单字迹不清楚扣2分。
2
材料发票管理
一切原材料的购入都必须用增植税