企业财务主管工作总结.doc

文档介绍：企业财务主管工作总结
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企业财务主管工作总结
篇一：财务主管个人工作总结
财务
主管个人工作总结
一年来以公司计划财务工作为指导思想，紧紧围绕联社业务经营中心为前提，以提高经济效
益为目标，狠抓会计业务基础工作，强化财务管理，化解会计风险，提高会计核算水平。现
将一年来的工作情况汇报如下。一年来我协助何总经理分管财务和内控工作，第一部分 2012
年的主要工作
2012年在公司班
子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，
规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为
全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国
家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审
计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。
一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的
沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项；二是根据公司审前工作会的部署，及
时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项；
三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料；四是
针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研
究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解
释。
通过“严格、扎实、
细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。
二、思想汇报专题财务信息化建
设取得新突破。
在核算体系改革方
面，以“”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学****财务
，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信
息的设置和账务初始化工作，。并行后的财务核算工作量
成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工
作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管
理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三
个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广
工作。目前系统已经开发成功，预计2010年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯
彻低成本发展战略、最全面的范文参考写作网站创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建
设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业
务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动
汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度
和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管
理能力稳步提升。
在资金管理方面，
以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金安全事故。一是持续推进
银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止
2012年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，
同比提高2个百分点，比xx年提高73个百分点；，同比增
；清理冗余账户、范文TOP100合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。
二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由
省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查
的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500
余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，
得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，
通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三
省公司进一步提高转资速度，截止2012年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程
。同时，，有效的解决了信息不对
称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分
发挥了存量资产的使用价值