文档介绍：“一分钟MBA”系列丛书
管 理 新 脑
身为职业经理人。
我必须使部属及组织的力量发挥到极点。
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编著：四海
我是企业家 7
出人头地的代价 8
策略与行动 9
X与Y 10
重重的一击 10
乔哈利之窗 11
成熟的专案小组 11
经理人的九项原则 12
我是职业经理人 13
自己决定做什么事 13
管理宪章 14
管理黑洞 14
不可缺少的常识 15
判断的尺度 15
鲶鱼效应 16
公司的心脏。 17
专业十训 18
服务十训 18
质管十训 18
管理是什么 19
组织的五个要素 19
谁是职业经理人 20
人际管理 21
职业经理人的角色 21
组织的宗旨 22
行为与方针 23
企业经营的四大目标 23
《圣经》的故事 25
职业经理人的出现 25
理性管理 26
分层管理 27
人性管理 27
管理中的管理 29
囚犯的困境 30
回避冲突 31
响尾蛇与鹰 31
勇于自我淘汰 32
无缺点管理 32
成功企业的“七个S” 32
更符合人情 33
IBM的第一宗旨 33
末日管理 34
制度与感情 34
以身作则 35
人力资源 39
收心法则 40
三星：“人才第一” 40
人事计划的三个要点 41
人力需求的三种预测方法 41
最佳状态的团体精神 43
我不干了 43
全员动力 44
超常规的展道路 44
把人放在首位 45
沟通之道 48
沟通与动机 49
沟通陷阱 49
共鸣的理解 50
心理距离 51
面对面的沟通 52
与下属的的冲突 53
化解下属矛盾的五个技巧 53
沟通十戒 54
良好沟通的十项建议 54
“安全阀”理论 55
公开提出意见 56
第五大自由 56
送人一面镜子 57
让别人保住面子 57
成长的危机 58
激励法则 60
适当地诱导 61
小圈套 62
活性化的手段 62
最有效的激励 63
仅有物质刺激是不够的 64
危机激励 65
风从哪里来 66
效率管理 67
善用备忘录 68
帕累托规划秘诀 68
时间计划 69
最重要的六件事 71
积极的开始 72
偷得浮生半日闲 74
视时间为敌人 74
视时间为奴隶 76
你是一个工作狂吗？ 76
随时可运用的现金 77
典型的时间误区 78
先做重要的事 78
把握事情的“轻重” 79
重要的少数与琐碎的多数 81
接受委托的代价。 82
学会拒绝 83
典型的拖延事例 85
香肠切片法 86
警惕不速之客 86
克服电话干扰 88
产生“会议病”的七种因素 89
克服“会议病”的技巧 90
杂乱的办公桌 92
堵塞的道路 93
提高商务旅行的效率 94
警惕“餐桌病” 95
管理者的时间陷阱 96
秘书的工作性质 96
给秘书打分 97
时间瓶颈 98
避免迟到的十个要领 99
提高效率的五十九个秘诀 100
沟通促效法 108
信息促效法 114
通勤促效法 119
一日之计在于晨 123
调整你的工作程序 125
办公桌大清理 127
提高电话的效率 127
零数效果 129
让会议更有效率 130
名片资料的管理 131
自我管理增效法 133
“钟表时间”的结束 138
减少无谓的时间浪费 139
谈话的顺序 139
十五分钟会议术 140
一周律调术 141
看出工作的重要性 141
时间操纵术 142
不要被****惯束缚 143
第三资源 144
我是一个浪费时间因素 145
现在就办 146
时间的紧迫感 147
商业礼仪 149
我来介绍一下 150
交际的先锋官 151
交谈的技巧 152
会见的十四个要诀 153
说话的姿态 154
话有禁忌 156
说点什么才好呢？ 160
留心你的声音 161
字眼的秘密 162
成为一等的交际人物 163
使对方开口的*** 165
今天的草鱼好不好 165
听说外国人最近发明…… 166
管理精英 168
科学管理之父──泰罗 169
管理过程之父──法约尔 171
组织理论之父──韦伯 173
系统学派大师──巴纳德 173
工业心理学之父──孟斯特伯格 174
梅约及其霍桑试验 174
价值工程大师 176
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我是企业家
我是不会选择去做一个普通人的。
如果我能够做到的话，我有权成为一位不