文档介绍：企业文化就是一言一行
企业文化就是一言一行 %的人同意“企业文化是企业发展到一定阶段才形成的”这一说法。
今天人们的看法也许在逐步改变。尤其在新兴的IT公司中不少年轻的高学历企业领导者从一开始就十分重视团队建设和良好的企业氛围营造对企业文化有意识地加以引导这是企业家队伍渐渐成熟的表现。
其实有人的地方就有文化有企业的地方就有企业文化。公司无论大小经营时间无论长短它都会自动自发地形成自身的文化而有一个好的开头更易于企业文化的形成、发展到逐步走向成熟。
因此在企业文化最初的形成时期我们的企业家是怎么引导的这很关键。
一个靠文化闻名世界的小渔滩
如果我们今天赴美国做商务旅游很可能会获得这样一项内容的安排：参观美国西雅图市著名的派克鱼市公司。
派克鱼市公司的创始人叫约翰。横山。直到1986年约翰。横山已经努力工作了20年目标只有一个就是使自己在西雅图的一个小鱼摊生意兴隆起来。可他像许多小本生意人一样一直维持着几个人的小公司也谈不上什么成功。
约翰再也按耐不住了想把生意扩大他便转向了渔业批发领域。可没想到只一年的时间就几乎赔光了公司的老本。这时候约翰。横山真是走到了生死抉择的十字路口。
一天一个朋友建议他赶紧请个咨询师。他咬咬牙花钱请！天知道咨询师能不能拯救他的企业。咨询师吉姆每两周来公司组织大家开一次会会上只做一件事情：激发大家的斗志。
吉姆帮助大家认识：“我们需要一个远大的目标一个更大的策略。”终于到了第三次会议时约翰明白了：“我们要成为举世闻名的！”、“我们可以影响彼此的生活影响顾客的生活！”
约翰当然是百分之百地忠实于公司目标——“要成为举世闻名的企业”。但是这不同寻常的目标怎样才能使每一位员工都愿意为它付出呢？大家能不能始终保持不竭的动力去创造举世闻名的奇迹呢？
许多企业老板这时候可能会花费很多时间去教给员工如何干好工作却几乎不解释工作的重要目标是什么。但是在这里当新员工加入公司时从三个月的试用期开始就给他们提供分享“梦想”的机会——要举世闻名！这是一个融入公司文化很重要的培训。
许多公司会把大量的时间花费在寻找最优秀、最聪明、最有天分的应聘者身上但是在这里公司所要寻找的就是“志同道合”并帮助员工看到自己在工作中的发展机会。
约翰每隔一周会与全体员工见一次面一起共进晚餐一起充分讨论“我们的目标”和怎样达到它。员工会踊跃地给出他们的见解、建议从中约翰和管理者、员工一起来调节工作方式大家始终保持着一致的奋斗目标。尽管这样的“聚会”要耗费人力物力但是约翰却把它看成是坚持“我们的目标”的重要步骤。
一晃又过去20年了。那个小小的渔摊今天已经大名鼎鼎很多来到美国的旅游者都会极有兴致地去派克鱼市逛逛领略那美妙的开刀和开心的传送号子享受那激发活力的工作气氛。
这个案例又一次告诉我们：企业文化在本质上就是一种管理思想和方法是企业管理水平呈现。企业文化建设恰恰是为了提高我们的管理水平。因此小公司也好初创公司也好一开始就要重视文化理念的引导要与企业长期的发展目标相联系设计公司的理念要与企业近期的成长阶段相适应找到共享理念的方法。
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