文档介绍：Lele was written in 2021
工程质量管理规定
工程质量管理制度
总则
第一条 为贯彻执行建设部<<建设工程质量管理办法>>、广东省<<建设工程质量管理条例>>以及其它基本建设法规和有关文件精神,完善工程质量管理制度,加强工程质量管理力度,明确工程质量责任,实现本工程项目管理目标,特制定本制度.
工程质量管理目标
分项工程合格率100%,分部工程优良率90%,项目竣工验收质量评定等级为合格工程.
杜绝发生严重质量事故
第三条 工程质量等级质检制度:施工单位自检后报监理单位检查,,接受监督.
第二章 公司质量管理
工程质量责任制
第四条 公司实行主要负责人负责制
第五条 公司工程部委派一名工程师(作为业主代表):
负责协调地方关系,及时反映并解决工地存在的各种问题.
了解各合同段的工程质量状况,计划的执行情况.
审核工程变更,代表公司及时核实并签认变更设计的工程量的增减,每期会同驻地监理工程师进行工程计量数量复核.
随时检查承包工地施工员是否到位,是否佩带工牌上岗,并做好现场记录.
业主代表如对工程任何部位的工程质量有怀疑,可与现场监理一起对该部分工程以合理(包括破坏性检查),应及时通知监理工程师与施工单位处理改正.
参与合同文件和技术规范的业主方面的工作.
质量巡查制度
第六条 为了加强业主与监理工程师的沟通,同时也达到对现场驻地监理进行监督,检查的目的,保证工程质量得到及时有效控制,建立并实行“质量整改通知单”,,将发生的质量问题或质量事故用检查通知单记录下来,送监理驻地组,由项目监理单位安排人员对存在问题处理,,,并作为各有关责任人,,公司将依据“质量整改通知单”的记录进行追查,据此确定有关责任人员所应承担的责任.
工程周例会制度
第七条 工程周例会
周例会由监理主持,所有承包商、设计代表、业主代表均应按时参加协调会议.
会议之前总包及各分包应向监理及业主提交上周工作完成情况(含未完成的原因及补救措施)及存在的问题,下周施工计划.
会议上总包首先汇报:
对执行上周计划情况进行检讨(含质量,进度等),提出未完成部分在本周内补救解决措施的方案;
对分包的要求;
需业主,监理,,并对质量,进度等提出要求.
监理公司总结:
答复各承建商的问题;
上周计划的执行情况;
对总包、分包的质量和进度提出要求及整改意见;
对下周计划的意见.
业主代表答复各承包商提出的相关问题并提出相关要求与意见.
监理于第二天整理出书面例会纪要,并发各相关单位.
会议纪律:总包、分包的项目经理必须出席会议,因故不能按时到位,应事先向监理请假,无故缺席者,,由监理执行.
质量月报制度
第八条 承包商月报制度
承包商在施工过程中应及时总结,.
承包商应根据不同的工程内容,对本月完成的工程质量及时检查总结,并将质量状况的详细书面材料在每月30日前报业主及监理.
月报内容:
月完成的工程内容及时应的质量状况.
针对上月存在问题所采取的整改措施,及整改结果.
下月质量控制重点.
安全生产情况.
第九条 监理质量月报制度
监理人员应对施工全过程进行检查监督和管理,有效控制影响工程质量的各种不利因素.
监理工程师必须认真做好监理日志,内容应详尽细致,以备核查.
项目监理单位应在每月5日前向业主呈送监理月报(一式两份).
月报内容:
对上月存在的的问题的整改结果作综述及评价.
对本月的质量状况作评述,并对存在的不足和问题提出整改意见.
对本月监理工作进行总结.
安全生产情况.
本月大事志.
文件的传递与审批制度
第十条 为确保工程文件传递通畅,特制定本制度.
文件分两大类,一类为设计文件(含洽商单),,,总包经监理传递至业主.
凡是承包商、