文档介绍：PartI:introduction PartII: Connects PartIII:Application PartIV:Disconnects PartV:Conclusion Heijunka 生产与制造均衡化 AmyReyner,KwekuFleming 适用对象: -精益/六西格玛系统 MIT制造业领袖项目 2004年夏 MarkGraban,LFM‘99,精益顾问,Honeywell “精益/六西格玛”的课件,有些内容由主讲教师:Joel Cutcher-Gershenfeld制作,而有的是由一个与LFM校友团一起工作的毕业生组成的团队所完成。由学生团队完成的部分,和教员及技术指导ChrisMusso提供的资料在正文或附录将提到。 PartI:introduction PartII: Connects PartIII:Application PartIV:Disconnects PartV:Conclusion 22 概述?学习目标?时间安排(20-30’) ?了解Heijunka的概念. ?了解Heijunka的益处. ?懂得在一个典型的制造过程如何应用Heijunka ?识别Heijunka是如何与其它精益工具相互作用的?第一部分:序言(1-2’) ?第二部分:Heijunka的定义及识别其在精益制造中的角色(3-5’) ?第三部分:在使用过程中学习研究Heijunka,通过一个例子过一遍(7-13’) ?第四部分:结合普通“独立行动”权衡Heijunka的利弊(5- 7’) ?第五部分:概述与结尾注释(2- 3’) PartI:introduction PartII: Connects PartIII:Application PartIV:Disconnects PartV:Conclusion 3 Heijunka主要概念?Heijunka被定义为“产量与品种均衡分布 1”?Heijunka能使不均匀的顾客拉动变得均匀,并使制造过程变的可以预见?Heijunka一般结合其它主要精益原则用于稳定价值流?稳定制造过程是Heijunka的核心观念 1简化精益生产(LeanProductionSimplified),Pascal Dennis 摘至MITLFMSeanHilbert的论文 PartI:introduction PartII: Connects PartIII:Application PartIV:Disconnects PartV:Conclusion Heijunka的必要性?执行Heijunka有很多理由: ?产品平准化?同种产品大批量生产或许能够减少装配和更换时间,但通常会导致:较长的提前期?库存增加?出错机会增多?过多的空闲时间和/或加班?产品的适当混合对于避免上述不利至关重要?生产平准化?还记得“啤酒游戏”吗?需求的波动(牛鞭效应)在供应链中往往被过分放大和延迟对变动的顾客需求的响应会导致加班或空闲时间的增加?变动的生产计划会产生压力和紧迫感=工人不满意?稳定均衡的生产量能够使缓解这些问题 PartI:introduction PartII: Connects PartIII:Application PartIV:Disconnects PartV:Conclusion 5 跟踪需求—牛鞭效应需求/产品供应商根据去年平均需求生产产品4500 由于需求变化以及不可预知,工人开始反感。开始在 Chotchsky’s花费长时间吃午餐供应商看到需求急剧下降。有额外库存产生,大量减产供应商看到需求上升。期望销售更多的产品,显著扩大生产供应商注意到需求持续稳定下降。减少产量以消除库存。介于库存和劳动力管理成本,供应商关门歇业。公司工人辞职做建筑工人 PartI:introduction PartII: Connects PartIII:Application PartIV:Disconnects PartV:Conclusion 6 什么是均衡生产? 一个简单的例子 3888 12 4536 11 4356 10 3546 9 3996 8 4464 7 4788 6 3618 5 4230 4 4536 3 3672 2 4878 1 总需求周次 4082 4082 4082 4082 4217 4217 4217 4217 4329 4329 4329 4329 周生产水准(4--周均衡化) 17,316÷4=4,329 16,866÷4=4,217 16,326÷4=4,082 PartI:introduction PartII: Connects PartIII:Application PartIV:Disconnects PartV