文档介绍：我推荐我自己，我自信我是您的企业贤才。天才——就是把合适的普通人，放置到适合的岗位，让其产生价值！人财——不断创造更大的价值效益结果的人。
天才 + 人财 = 贤才
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前言
我与多家企业老总沟通时，尤其是在浙大上总裁研究班时，经常听到很多企业老总诉苦，现在经营企业太难了，方方面面要处理到位，精疲力尽却往往事倍功半，吃力还不讨好，有的甚至因此英年早逝，令人遗憾！那么有没有灵丹妙药可以把企业治理的不错，作为老总的你又能把主要的精力用在决策和把握企业的未来发展方向上呢！
我经过了生产型企业、贸易型企业、加工型企业，我静下心来仔细地思考、加上到企业管理的培训机构学习、总结，我个人认为：要解决、规划好企业经营管理中的六大关系和八大系统，而解决好的前提是找到合适的人与老板，一起来处理这些问题。
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企业老板的核心思考：
1、企业的性质是什么！以什么为目的！
2、企业姓什么！谁可以发展壮大企业！
3、企业怎么用人！用什么样的人！！
4、敢用人吗！敢放权吗！信任吗！！
5、什么是人财、人才、人材、人裁！如
何留住真正的——人财！！！
6、企业在每个阶段过渡时，什么是最重
要的！员工的心，真的很高吗！！
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企业管理的运营战略
第一：解决好六大关系
1、要解决与市场的关系，包括客户关系、竞争者关系、合作者关系。
2、要解决与政府的关系，尤其是与拥有公权力部门的政府关系。
3、解决与金融单位的关系，任何一家企业没有金融单位的支持是很难开展经营活动的。
4、解决与员工的关系，员工是企业的财富之源，要激励和爱护他们，使之能为企业尽心尽力工作。
5、解决与股东的关系，他们是你利益的攸关方。
6、解决与新闻媒体的关系，所谓成也萧何败也萧何，新闻媒体的作用就在这。
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企业管理的运营战略
第二：规划好八大体系
1、企业文化体系 2、人员组织架构体系；
3、财务预算与管理体系 4、计划方案管理体系
5、人力资源管理体系（为其核心重点，涉及事项多，没有
团队，没有贤才，什么都没有）。
6、产品研发、生产、质量管理体系
7、检查、监督、反馈、激励、奖惩体系
8、学习、培训体系
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结论
总经理的角色就是要解决好六大关系和企业八大系统运营管理模式，一般经过二到三年时间的艰苦努力，就会形成自己企业的管理特色，你的企业不仅在为社会创造物质财富，更是为社会培养了一批德才兼备而又善于经营管理的职业经理人团队，你的企业是黄埔军校、西点军校，很多人才都愿意投身到你的企业中来，你的企业何愁不成功，如果把你的经营管理模式进行有效的复制就可以生产出很多与你一样的成功企业，你就是真正的——儒商！！
如何解决六大关系，是仁者见仁，智者见智，我先就八大体系，提出我的规划分解方案。
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现代企业运营的
八大体系规划方案
第一：企业文化体系
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1、企业文化——企业可持续发展的动力源泉！
市场经济竞争激烈条件下的中国现代企业，想要转型从“粗犷发展”变成“可持续发展”，实现长远发展的目标，就必须重视企业的生存基因——企业文化。
一、企业文化的意义
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2、企业文化——企业的生存之根
企业文化不可或缺，没有企业文化的企业不会走的很远。是一个企业赖以生存的生态系统，为企业成长提供良好的环境，让企业健康良性的发展，最大的作用就是给员工提供激励。而且是多维度的激励，提供了物质所不能带来的巨大力量。
3、企业文化的重要性
企业文化的重要性
为企业平稳健康
发展创造条件
让员工产
生归属感
增强企业
的竞争力
提高企业
管理效率
企业文化是一个企业的所有成员共同拥有的价值观与行为规范，是在企业运行过程中逐步培育形成的，集中体现一个企业的经营与管理的核心定位。
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A、为企业平稳健康发展创造条件
企业在生产经营活动中，通过一系列活动主动塑造企业文化形态，通过积极的引导和培育，使员工自觉自愿的形成某种行为习惯。经过时间的沉淀与不断的实践，成为员工约束和规范自身行为的标准，对团队的统一性与凝聚力起到关键性的作用。
B、提高企业管理效率
企业文化能够消弱个人影响力在企业中过分存在，也能在实施战略目标过程中，有效的渗透到企业管理与运营的各个方面。在很大程度上提高企业管理的效率，对企业管理的变革起到推动作用。
C、让员工产生归属感，争强企业的竞争力
员工对企业的共同价值产生认同，也就同时有了归属感，从而吸引、留住人才。健康的企业文化