文档介绍：XX 咨询公司薪酬管理咨询规范文
件
（第一版）
二○一一年三月
薪酬管理咨询规范文件
目录
一、薪酬管理咨询标准流程 ................................. 5
二、薪酬管理咨询各阶段工作要点说明 ....................... 8
三、薪酬管理咨询所需模版列表 ............................ 27
薪酬管理咨询规范文件
说明
1、 定位
本规范文件目的在于构建项目 操作 规范，着眼点在于以项目组的视角界定项目操作中的各种工作如何开展，而公司层面如何对项
目组进行管理的各种项目 管理规范不属于本规范文件范围，故对于如项目组组建、项目预算管理、项目管理部跟进、市场部协调等事
项未做特别说明。
2、 内容。
本规范包括三部分：
第一部分为薪酬管理咨询的标准流程，立足于常规薪酬管理咨询角度将其划分为七个阶段。
第二部分为薪酬管理咨询各阶段工作要点说明。 具体包含对各阶段必达的工作目标、 需提交的有形工作成果、 阶段内细化工作事项，
各工作事项开展中的强制性规范要求以及指导性注意事项。
第三部分是各阶段所需模版名称的汇总，调研阶段工具模版已完成，另见工具模板库。
3、 适用性 。
本规范文件立足于全面与完整，以最常规的做法为基准，进行阶段划分和各项工作指引，适用于大部分设计院常规薪酬咨询项目。
对于情况特殊项目，需灵活适用：
如：本规范文件在逻辑上将调研和诊断划分为两个阶段，实际操作中，个别项目时间进度紧，可能调研工作和诊断工作在时间上需
要同步展开，这与本规范文件对两项工作的逻辑划分并不冲突，对此需在应用中灵活掌握。
如：诊断阶段后期需提出项目工作思路，其中涉及大量工作会与方案框架阶段的工作重合，从提高项目效率的角度，实际操作中完
全可以在诊断后期，与客户直接进行方案框架沟通，从而实现两阶段的无缝链接，而不必拘泥于两阶段的划分人为割裂两项工作的衔
接。
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薪酬管理咨询规范文件
4、 持续优化 。
本规范文件是第一版，其内容将在未来通过动态调整逐步完善。
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一、薪酬管理咨询标准流程
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二、薪酬管理咨询各阶段工作要点说明
阶
工作内容 强制性规范要求 指导性注意事项
段
阶段工作目标 从技术角度协助市场部进行项目争取。
阶段提交成果 《项目建议书》 （工作计划书）
① 在形象和专业性上力求给客户留下较深或较好的印象
让客户了解 XX，了解 XX薪酬咨询服务的内容及特点；
② 了解客户背景及需求，判断客户类型，初步了解客户“痛处” 、
界定客户需求