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深圳壹捷汽车服务服务连锁
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原车屏
目标:
确定一个行业内的主要战略层面
确定一个行业内有相同或相似战略的公司群
行业细分
纵向整合
宽线
窄线
整合
装配量
仅装配
专家
多面手, 全服务制造商
例子：电子制造服务
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安装复位
确定行业内与其他公司区分的关键维度
确定公司由两个关键维度决定的战略空间
描绘出有相似战略的公司所组成的集团
战略维度的一般类型
价格/质量范围
地域重点
市场细分重点
纵向整合的程度
产品线宽度
分销渠道
技术平台
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韩国解码器
维度B:
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凯立德手写导航
目标：
确定行业内哪些因素决定了竞争的性质
评估行业结构性吸引力
定位公司的优势、劣势，并且发现行业内存在的机会或威胁
同业竞争者
竞争强度
供应商
购买者
新进入者
替代品
迈克尔波特 哈佛大学 1980
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高清倒车影像
同业竞争者
竞争强度
进入的威胁：决定因素
规模经济
品牌识别
资金需求 （原材料、技术等）
分销渠道
绝对成本优势
政府政策
竞争对手决定因素: