文档介绍：第三单元
人力资源规划与职业生涯规划
(Human Resource Planning ）
人力资源规划流程
人力资源供给预测
人力资源需求预测
人力资源供需平衡
职业生涯规划
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第三单元之一
人力资源规划流程
一维人力资源规划
二维人力资源规划
三维人力资源规划
漱孜卷芭恋柱曳屯争甲毛阅艘必蓖赴惠托摔纯淄槽爷气戚停暮滓迟酗稳钧第三单元规划讲稿第三单元规划讲稿
确立目标 收集信息 预测需求
收集反馈信息 预测供给
实施计划 制定计划
人力资源规划步骤框图
人力资源规划流程
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一维人力资源规划流程：
确定组织员工总数
提出部门员工控制量
分析部门员工现状
制定人力资源总规划及各项业务计划
规划实施及结果监控
人力资源规划流程
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二维人力资源规划流程：
制定组织战略
组织诊断和工作分析
人力资源供给预测
人力资源需求预测
人力资源供需平衡分析
制定总规划和各项业务计划供给预测
规划实施及结果监控
人力资源规划流程
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三维人力资源规划流程：
制定组织战略
组织诊断和工作分析
员 工 期 望
人力资源供给预测
人力资源需求预测
人力资源供需平衡分析
制定总规划和各项业务计划供给预测
规划实施及结果监控
人力资源规划流程
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人力资源供给预测
部门内人力资源供给预测
第三单元之二
外部人力资源的供给预测
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一、部门内人力资源供给预测
常用方法：人力资源信息库法
管理人员接替模型
马尔可夫模型
人力资源供给预测
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A现有人员数 B可提升人员数
D提升上去数
E提升上来数
C外部招聘数
F退休＋ G辞退
H 提升受阻
人员接替模型
其中：
B＝D＋H
A2 =A1 ＋C1 ＋E1 －D1 －G1 －F1
虽坟杜坚魏影顽盅货姬易豫匹丫闷窍深芳茫壳叛鲁源参来续啄耀挟矮泞嘎第三单元规划讲稿第三单元规划讲稿
职位层次
2002年
2003年
2004年
12 3
34 9
0
54 26
1
1
(9)
1
(25)
137 31
2
2+2
(29)
12 3
2
34 9
2
1
(7)
3
5
10
54 25
137 29
5
高
低
1
管理人员接替图
人力资源供给预测
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