文档介绍：海尔与创新——技术管理论文（徐剑）
海尔与创新 ——企业技术创新管理论文 （2000/05/20） ——职业培训讲师、咨询顾问 徐剑 讲师邮箱：******@hotmail. 前言 江泽民同志说：创新是一个民族进步的灵魂是社会发展的不竭动力。做为我国跨世纪发展的重大战略国家制定了一系列相关政策来鼓励科技与技术创新。而面对WTO的到来,企业只有不断地进行技术创新与管理创新才能增加产品的技术含量与知识含量提高竞争力获得竞争优势与可持续发展。
ＷＴＯ离我们越来越近跨国公司正在大举进入中国市场。随着世界经济一体化进程的加快企业面临的竞争越来越激烈竞争的层次越来越高。过去是关起门来自己和自己打现在不同了是与国际大公司比即使国内竞争中的胜家面对跨国公司的竞争也不轻松。现在我国还没有哪家企业敢说自己在全球竞争中处于绝对优势地位。“入世”逼近我们如何应对？最迫切的是加强对市场经济体制的学习和理解加深对国际规范的了解切实转变观念尽快在体制上与国际接轨。决不能固守旧模式沿着计划经济的惯性运行以这种心态迎接挑战弄不好倒下一大片。此外要加快培育企业的创新能力和核心竞争力这是应对挑战的关键。中国的企业必须面对激烈竞争的现实切实引进创新观念努力发展企业核心竞争力争取在世界范围内获得应有的强势竞争力！ 创新的含义 经济学上的创新主要是一个经济概念而不是一个技术概念著名经济学家熊彼特把“创新”一词定义为“新的生产函数的建立即企业家对生产要素的新的组合”它包括以下五种情况： n 引入一种新产品或提供一种产品的新的质量； n 采用一种新的生产方法； n 开辟一个新的市场； n 获得一种原料或半成品的新的供给来源； n 实行一种新的企业组织形式。
创新引起企业离开原来的平衡状态达到另一种平衡状态在这个状态企业能够得到超过社会平均利润的超额利润而各个企业不断地自我发展和创新推动了整个社会经济的增长。创新包含的内容非常丰富可概括为技术创新、制度创新、管理创新、观念创新、市场创新等等！
%的特大刑企业 。
海尔创业１５年平均年增长速度为８１．６％今年销售收入可达４００亿元是创业当年的１万倍。面对这一组了不起的数字海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏说海尔发展靠的就是不断创新。
2000年12月26日在“海尔创业16周年、2000年实现全球营业额406亿元研讨会”上海尔集团首席执行官张瑞敏向外界透露截止到2000年12月26日海尔集团实现全球营业额406亿元同比增长51%比去年净增138亿元；。
海尔是成功的！本文将通过对海尔集团的深入研究以探讨海尔成功的根源——那就是不断的追求创新！通过研究的结果我们可以发现海尔在创新方面做得非常的成功从而才有了现在走向世界的海尔！ 创新——海尔发展的永动力 “企业就像斜坡上的球体市场竞争与员工惰性会形成下滑力如果没有一个止动力球体就会下滑这个止动力就是基础管理；斜坡上的球体不会自行上升如果有个向上的拉动力企业才能发展这个拉动力就是创新。”不用介绍大家都知道这是著名的海尔定律（斜坡球体论）。
在海尔处处可以感受到创新的活力。过去从没听说业务流程的创新现在听到也看到了。海尔的每一个人和部门都要面对一个市场第一个重要因素就是物流没有物流的电子商务就只能是一个网站物流就是用时间消灭空间就是将原材料库、半成品库、成品库、商业库存等变成一条能够流动的河将“死库容”变活这就是物流许多企业的倒闭就是因为“死库容”太多。
海尔提倡打“价值战”。这个“价值战”是什么？员工们说在新经济条件下企业的价值就是最大限度地发现和满足用户的个性化需求做到物有所值甚至物超所值。
面对传统电子产业内新的竞争形式因应新经济时代的特点海尔集团秉承一贯的创新文化提出了从产品设计、产品结构规划到创新机制改良的一系列重大举措。“借助外脑务实创新”是其主要的思想原则。创新是海尔发展的永动力！ 海尔创新无止境 1984年海尔砸掉76台不合格的冰箱以树立员工的质量意识；今天在德国消费者购买海尔冰箱可以获得政府颁发的节能补贴。
1999年4月30日海尔人在美国南卡州打下了第一根桩到现在美国造的海尔冰箱正在向着美国本土化的名牌迈进。
昨天我们还在为新世纪的到来而憧憬；今天当我们站在新世纪的门口想象中的画面已经变成看得见摸得着的存在。
中国古代的哲学家有句话“天下万物生于有有生于无”；西方也有类似的观点：创新是无止境的。虽然现在海尔产品已经在全球160多个国家销售美国《财富》、英国《金融时报》等舆论媒体常把Haier与微软、I