文档介绍：不要解决问题 2015-4-21 晴今天中午,有一个读者和我交流,过去别人咨询我问题,我并没有设定门槛,或者说给自己的服务明码标价。咨询问题还要给钱? 有的人可能不理解,觉得这人“利欲熏心”。后来我想明白了,价格是价值的体现,敢于为自己的服务喊价,是对自己价值的肯定。另外,每个人的时间都是值钱的,没人有义务对你免费付出,想要回报或得到, 就得付出。况且,人生最痛苦的事,不是贫困落魄,也不是惨遭厄运,而是迷茫不知所措。人生最大的限制源自自身思维的局限和眼界的狭小,当有人帮你拨开重重迷雾, 让你看清真相和未来,这种收获和突破,有时候即便有钱都不一定能到。他:“对于要不要请同事吃饭,我有点纠结。”我:“为什么要请同事吃饭? ”他:“上月我业绩不错,提成挺高的。”我:“如果业绩好,必定遭人妒忌,甚至嫉恨,这是无法避免的。”他:“同事看我眼神都有点不对。”我:“你只需要努力工作就好,一定要记得,多干少说,尽量不说,受传统文化影响和熏陶,中国人都讨厌高调炫耀的人,认为你在显摆,说话多了,大家还会认为你在吹嘘。”他:“那我尽量低调点吧!“我:“过于低调也不行,大家会觉得你孤僻,不合群,喜欢装 B 。比较好的做法是,同事不提请客的事,你也别提,努力做好自己的事就好了,做事是生存之本。”他:“如果同事提出让我请客呢? ”我:“你这么回复:大家都是同事,多谢大家一路过来的提携和帮助,那我们就一起出去聚聚吧,地方由你们定。”他:“这样做的话就显得有礼有节。”我:“其实,大部分人活反了,还是斗地主思维,谁做的好谁请客,这 TMD 是什么逻辑? ”他:“有点不明白!”我:“正常逻辑是,做的不好的请做的好的吃饭,这样做的不好的就可以向做的好的学习,现在是做的不好的剥削了做的好的一餐饭后,该干嘛还干嘛,人生哪里有改变的机会? ”他:“说的也是哦,如果他们不问我,是不是我不能给他们分享经验? ”我:“快速成为陌生领域专家的最好办法, 就是先找到顶尖高手, 然后贴身模仿, 同时参照书里的理论相验证。你现在业务做得不错,只要愿意听话,别人也可以快速上手的,如果别人不虔诚咨询,你绝对不能说。”他:“教会徒弟饿死师傅? ”我:“当别人不主动的时候,你的一切动作都是徒劳。我堂妹现在上大二,如果我指点她一下,她出来待遇绝对比她同学高不少,但我从未讲半个字。”他:“这是为什么? ”我:“当一个人没有意愿的时候,再好的方法和技巧都没用,好比一个人不愿意劳动,你给他再好的工具,他也干不出什么结果。我指点人不看亲疏,只看他的意愿是否强烈。”他:“怎么才能提高工作效率? ”我:“不要解决问题!”他:“不明白!”我:“你在工作中是否每天都在处理问题,但并没达到理想的结果。”他:“是的。”我:“如果你把焦点放在解决问题上,你就是成功的把自己变成了问题处理机, 所以想提高效率,从不解决问题开始!记住:问题永远也解决不完。”他:“能不能举个例子啊? ”我:“比如,你要去某地,问题好比路上的障碍,问题就像拦在路上的一棵树或一块巨石,绝大部分人总想砍掉树搬走巨石,其实完全没有这个必要。”他:“那应该怎么办比较好一点? ”我:“绕开就好了,很多问题根本和结果没半毛钱关系,绝大部分人还想着天天处理问题,比如我写日记,经常有人过来骂我,这是不是一个问题? ”他:“当然是!”我:“这根本不是问题,如果我去解决了,这就真的变