文档介绍：年技术部工作总结年技术部工作总结 201X 年技术部工作总结 201X 年以来, 技术部在公司领导的正确指导和细心安排下, 严格贯彻公司党政指导思想, 协同全矿各相关部室, 努力协作, 尽职尽责, 严格执行公司各项规章制度,始终充分围绕安全生产、预防为主、综合治理的生产方针, 牢固树立以人为本、安全第一的管理理念, 严查现场各类隐患, 及时落实整改处理, 加强部门内部凝聚力, 相互合作, 基本上实现了公司机电运输设备的安全、稳定、经济、高效运行,较好的完成公司下达的各项目标任务, 为下半年公司安全稳定生产打下坚实的基础。现将 201X 年各项工作完成情况汇报如下: 一、正在建设一支逐步适应企业发展的专业技术队伍。由于公司产品种类越来越多,技术要求越来越复杂,对技术部要求越来越高,在此情况下我和狄乳燕不断学****提高自身专业技能, 以快速适应公司发展。今年技术部进步有二点: 一是对编织纹地毯有了很好的学****和掌握,包括生产工艺、新品开发、产品检验、销售策略等都能很好的掌握。二是对缝纫车间的整体方案, 包括图纸设计、成本核算等。再就是年初孙兴伟同志的加入, 对我们技术部是一个很大的帮助, 虽然加入公司时间比较断, 但是他以前在社会上其他单位工作过, 这对于我们技术部工作思路改进有很大帮助, 我们正逐步创建并巩固起一支工作能力逐步增强的专业技术队伍。但是明年我们的培训学****任务还是比较重。不过, 相信在公司领导的支持下, 我们会克服困难, 排除问题, 使我们技术部在新的一年中取得专业技术的更大提高。二、完成了公司下达的各项工作任务本年度的工作因为各种原因,存在任务重,时间紧,专业技能不足的困难。但经过公司领导的指导和全部门人员的不懈努力, 基本保证了各项任务在公司规定时间内按要求完成。这和公司领导的正确指导, 大力支持, 部门员工的不懈努力密不可分。但有时也因为赶进度或者是粗心大意,工艺出现了一定的纰漏,工艺流程设计不够完善, 这是明年应大力解决的问题, 争取在新的一年中避免和减少工艺中出现不应该犯的错误。三、快速完成产品更新今年 3 月份完成了第一批 80 款地毯的设计制作,为 201X 年地毯销售打下良好的基础,创造了新的增长点, 10 月份开始,又进入墙布的设计。今年我们申报了 2 个行业标准, 第一个是 PVC-PET 包覆丝行业标准,这个申报材料已经完成,正在等待 12 月份专家评审。第二个是特斯林网布行业标准, 这个申报材料我正在撰写, 准备四月份申报完毕。然而, 市场在不断的变化, 仿制品也不断的涌现, 我们部门现在也仅仅是保证了公司任务的完成,距离我们的目标: 满意的完成还有很大距离。在新产品的研发中,争取使公司产品达到行业高技术标准, 争取尽早建立附加产品的技术中心。在新的一年中, 会加大力度研究学****比咱们技术先进的企业的技术, 争取使公司的技术在最短的时间内赶上国内领头企业的技术标准。四、革新了生产工艺一年来,技术部和生产部门、经营部门相互配合,对生产工艺进行革新, 最突出的就是 RPR 地毯的接头使用胶粘合, 原先使用粗丝对接打结, 结头大严重影响布面质量, 经过我们的努力, 设计了胶粘合接头, 解决了布面质量问题,使 RPR 地毯合格率显著提高, 为公司节约成本。回顾过去,成绩是有的,但成绩属于过去,未来的任务会更加艰巨。在看成绩的同时,我部门也存在很多问题: 一、技术部门管理混乱。 1、没有理解 ISO9001 质量体系的内容和思想, 没有形成针对本部门有效的管理体系, 方案设计完成之后缺乏必要的技术会审, 对工艺的改动存在很大的随意性, 对此没有有效的约束, 虽然公司对此作了规定,但是没有按照规定执行,造成管理混乱,漏洞百出。 2、对技术文件的管理没有做到有效控制, 工艺单发放、回收缺少必要的记录。 3、辞职员工的交接问题, 交接不明确造成接任者在短时间内很难开展工作, 尤其是技术工作, 专业性强, 交接工作稍有纰漏将导致很大的损失。二、工艺设计的时候没有充分考虑降低成本的问题。优化设计最大的一个特点就是可操作性强,成本低,经济效益最大化。可是在去年一年的工作当中并没有真正作好这一点。有时候还设计的还比较混乱, 例如我们地毯厚度, 同样规格的产品, 有各种厚度,导致相同的产品互相不通用,浪费严重。这也是 201X 年必须要解决的一个问题, 产品形成规模化, 标准化, 降低生产成本, 做到经济利益最大化,车间的工作也能够有条不紊,井井有条。三、产品质量缺陷有反复,对产品质量的控制手段有待提高,控制方法有待改进。今年的产品质量相比较 201X 年有一定的提高, 但时质量缺陷反复出现,没有出根本上解决问题。这就要求我们在 201X 年甚至以后的工作当中继续加大对产品的持续改进。四、设备管理缺乏计划性。公司的设备管理也