文档介绍：LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
工装管理办法
一、目的
为使工装管理符合规范要求，确保工装能够满足产品质量规定的要求。
二、范围
适用于本公司生产产品用的工装管理。
三、定义
无
四、职责
技术部负责工装的设计、配备。生产部负责工装日常管理工作。供应销售部负责工装的购置及外协。
五、流程图
计划编制
使用及保养
采购、外协
入库
审批
验收
退货
周期检定
报废
六
NO
七、作业内容
Who、Where、When、What、How to do、Why
八、责权部门/人
九、相关文件记录
计划编制
生产部根据实际生产需求及工装的储备、消耗情况编制《工装请制计划》，新产品工装和临时工装根据实际情况而定，可随时编
制。经生产部经理审批后组织实施。
生产部
《工装请制计划》
采购外协
供应销售部根据工装的请制计划，安排工装的外购、外协，并按
〖采购管理程序〗进行采购。
供应销售部
〖采购管理程序〗
工装验收
，必须按照图纸的技术要求，由技术部设计人员负责工装的质量验收，并出具《入库验收单》合格后方可入库。
..2外购量具必须有相关的质量证明文件及合格证。
，并保存检
定记录。
，标识清晰、排列有序，做到帐物卡一
致。
技术部
生产部
供应销售部
《入库验收单》
使用保养
，使用后的工