财务战略与财务规划(ppt 31页).ppt

文档介绍：财务战略与财务规划(ppt 31页)
第一讲 公司战略概论

对股东价值创造目标负责的管理队伍同样应对其业绩目标的组成部分负责：
盈利率
资产回报率
纯粹财务目标的缺点：
目标与实际创造价值的市场活动距离遥远；
利润和现金流量是执行活动的产出而不是决定因素，不能直接用于管理。
→绩效目标
纯粹财务目标与大多数员工脱节，员工看不到其劳动对财务结果的影响，员工主动性因此削弱。
企业必须将财务期望转化为易管理的绩效目标。
绩效目标
业务单位份额
收入份额
整体市场与目标细分市场份额
收入
销售量
市场地位
增长率