文档介绍：策划部工作计划及其内部政策
工作职能:
东北电力大学青年志愿者服务站策划部是一个年轻的部门,现由一位部长、两位副部长和其他成员组成。自２０09年9月成立至今,策划部已基本走入正轨, 这也是各个其他部门大力协助的结果。
策划部主要负责青年志愿者服务站及相关各个部门的大型活动策划、经费预算。协助主席团制定活动工作计划,负责中心大型活动的策划与宣传思想;参与大型活动的策划与层次控制。
策划是一种独特的管理职能,它是帮助志愿者服务站建立并经实践后完善各种制度和方案的一个重要机构,是各项活动的核心部门。主要负责志愿者服务站各项大型活动的策划,当服务站要组织一些大型集体活动时,如何用更好的方式成功的举办活动,:策划活动的背景,活动目的,活动形式,活动主题,活动时间、活动地点,活动执行细则,活动工作分工,活动执行进度表,活动经费预算等。
策划部本着为志愿者服务站开辟新的志愿服务项目为宗旨(包括活动的策划、联系、具体的实施等环节)。每一次新项目的提出与实施都需要策划部的精心策划。从采集点子到具体筹备、从计划的可行性到实施过程中可能遇到的困难
,策划部都将进行全面细致的斟酌,并拟出最终的解决方案。
二:策划部工作职责:（8条)
１:负责制定志愿者服务站各学期活动发展计划。
２:具体策划志愿者服务站举办的各项活动。
３:负责撰写青年志愿者服务站的有关活动文件。
４:具体落实主席团交办的各项工作及协助各部门顺利开展工作
５:参与大型活动的策划与控制。
6:对青年志愿者服务团队在活动开展中所需的经费进行具体预支报告。
7:志愿者服务站策划部直接对东北电力大学校团委青年志愿者服务站总站主席团负责。
8:各项活动策划的最终解释权归志愿者服务站策划部所有。
三:策划部工作流程:（10条）
(策划前）
1:由服务站各活动发起部门提出活动的策划申请（活动发展计划除外)
,并且移交本部门具体的活动计划书。
2:本部人员在第一时间具体了解各部门活动的计划书。
3:本部人员和活动发起部门在提出策划申请以后2个工作日内以会议形式进行活动的具体事宜协商,协商内容包括活动的背景,活动目的,活动形式,活动主题,活动时间、活动地点等。最后并由本部具体负责人员阐述对此次活动的理解陈述。
（策划时）
ﻫ4:本部人员具体界定此次活动的工作范围和工作方向。
5:本部人员根据活动的具体要求完善活动计划。包括活动执行细则,活动具体工作分工,人员配置,活动执行进度表等。ﻫ6:本部人员对本次活动进行详细的经费预算,活动时具体开支的经费额允许在经费预算的２0%上下浮动。ﻫ7:具体的活动策划书在3个工作日内完成。
8:活动策划书完成以后将在１2小时以内上交主席团或活动具体的负责机构进行最终的活动认定和审核。ﻫ９:本部人员全程参与各项策划的活动,人员配置包括本部门最少一名副部级以上的负责人员和最少两名干事,主要负责监督和落实此次活动策划的具体实施,其次也可以帮助兄弟部门更加彻底的完成任务。
(策划后)
1０:活动结束后对本次活动的活动进程和策划落实进行最终评估,并移交有关负责部门或主席团。
四、部门管理制度（ 五点 )
（一):干事选拔制度及标准:（9条)
1:策划部干事必须要具备良好的语言组织表达能力,较强的逻辑思维能力。有大胆创新的意识和实事求是的办事作风,责任意识心强。
2:本部门所有干事必须严格服从部长及副部长的工作安排,并
在规定时间内及时完成各项分配的任务,对本部门形成的决
议坚决执行,行动积极。
3:本部门所有干事要求有较强的遇事应变能力,团队协作能力和人际交流能力。不要做理想很丰满,现实却很骨感的人。
4:本部门所有干事必须要有个人主见但最终服从组织安排。
5:本部门干事能在同学中起带头作用,本身不得违反校规校纪。
６:本部门干事必须努力维护部门的自身形象,礼貌待人,保持良好的精神面貌,不做损害部门和服务站利益的事。
７:本部人员能够积极协助其他部门工作,坚决反对事不关已,高高挂起。
8:本部门将根据各学期的具体情况预招5至６名干事,必要时适当增加至7至９名干事。采取副部长带队分组制,由本部门两名副部长对所有干事进行分组管理并协助部长定期对部门所有干事进行综合测评。对于工作突出的干事进行表扬,对于工作意识不强的干事给予
口头通报批评。
9:本部门所有干事必须服从部门的统一调配和分工,必要时允许出现工作的交叉和互换。
(二)策划部职员要求:
一)统一要求（9条）
1:由于策划部都是决定各活动是否能顺利开展的重要部门之一,所以策划部所有成员必须严格要求自己,在服务站起到旗