文档介绍：基于企业内部控制制度的企业成本管理研究
该论文来源于网络，本站转载的论文均是优质论文，供学****和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。
摘要 现阶段，内部控制制度已经成为贯穿企业经营管理全过程的一项系统工程。本文介绍当代企业成本管控过程中存在的不足以及基于企业内部控制制度的成本管控方法，从而提升企业内部经营状况与财务状况的清晰度，希望能给读者带来启发。
关键词 企业;内部控制制度;成本管理;成本信息考核
一、引言
为确保企业能够在当前日益激烈的市场竞争中占据一席之地，加强内部成本管控是企业方面必须进行的一项工作。由于企业的生产经营不仅需要物质的循环还需要价值形态的循环，导致在成本管理的过程中，企业不仅需要加强对实物的管理，还需要加强对企业价值的管控。
二、企业成本管控过程中存在的不足
（一）企业领导层的成本管控意识薄弱
尽管成本管控能够为企业的发展壮大提供助力，但现阶段部分企业的领导人员仍然没有明确成本管控的重要性，仅仅在财务部门推行成本管控制度。再加上企业内部各部门对成本管控这一问题交流较少，这种情况的出现不但不能有效地降低企业的经营成本，还有可能使管理层无法及时发现企业经营管理过程中存在的问题，在一定程度上导致成本浪费。
（二）企业内部成本管理模式较为落后
在信息全球化的大背景下，现阶段部分企业领导层对成本管理模式的表层表现有一定的了解，但并没有深入认识这一管理模式的内部关系，进而无法将管理模式正确地运用在企业的运营管理当中。同时，由于部分企业管理层的成本管理意识更新速度落后于社会竞争情境的变化速度，这部分企业的管理手段无法支撑企业在日益激烈的社会竞争中运行发展。此外，部分企业受管理层思想固化的影响，仍沿用传统的成本管理制度，出现自身发展速度落后于社会经济发展速度的情况。
（三）企业内部员工的责任心不强
员工是企业发展的重要组成部分，但在当前企业发展的过程中，部分员工仅仅关注个人利益，忽视了成本管控对企业整体发展的重要性。在企业方面推行成本管控的过程中，部分员工存在消极怠工的现象，进而拖慢了企业成本管控体系建立的速度。
（四）企业缺乏有效的成本信息考核体系
由于成本核算能够为企业的管理层提供准确的决策依据，已成为成本管控的重要组成部分。但现阶段，部分成本核算人员并没有充分认识到成本核算的重要性，部分核算人员甚至在清楚地知道成本信息存在错误的情况下，仍包庇导致核算错误的部门、人员，进而给企业的经济发展带来阻碍。
三、基于企业内部控制制度的企业成本管理方法
当前，在基于企业内部控制制度对成本加以管控的过程中，由于成本管控方法较为多样，企业方面要提升管控的有效性，应当在全面考虑自身现实基础、组织结构、企业文化、生产方式等因素的基礎上，选择合适的控制方式，从而达到降低企业运营成本、提升经济效益的目标。
（一）强化管理层的成本管控意识
受企业管理层对成本管控重视度不足的影响，企业的管理成本可能会出现节节攀升的现象。对此，企业方面可以通过组织管理