文档介绍：污水车间管理考核办法
交接班考核办法 1、班组接班人员提前15分钟到岗进行检查做好接班准备。
2、检查完毕后进入交接班室开始交接班交接班人员、车间值班人员全部参加。
3、车间值班人员组织交接班会当班班长总结上班生产、工艺、质量、设备、安全、纪律、卫生、工具和公用设施等情况接班人员对装置生产工艺、质量、设备、安全、卫生、工具和公用设施等情况进行全面检查并就检查出的问题向当班班长提出当班班长或岗位做出解释或处理。未作出解释或处理的一次视情况扣班长或责任人1－2分。然后车间值班人员批示下班生产任务和公司下达的指令等。
4、严格按“十交五不接”内容交接交接不清或未交接的问题由接班班组  负责。
5、接班人员无异议并在交接班日记签字后交班人员方可离岗。对未签字人员一次扣1分 6、当生产发生事故接班人员可拒绝接班但要积极协助处理。
7、接班人员上岗须符合有关要求如工作服、上岗证、安全帽等否则一次扣2分上下班必须排队发现一次扣1分。
8、每月休班不足两天者只扣除当天考勤不给予扣钱超出两天者除扣除当天考勤外再加扣1分如因故不能准时参加交接班应提前请假无故不到者按旷工处理电话请假者按正常请假扣钱外另加扣4元当班请假者无特殊原因扣2分。
9、如接班人员未到应严格履行请假、顶岗或临时由当班人员顶替至接班人到来。
10、迟到15分钟扣1分、30分钟扣2分、1小时扣4分依次类推超过两小时扣除当天考勤如当班不来则按旷工处理早退同迟到一样。
11、交接班人员应在进行交接之前要对班上的公共物品（包括对讲机、计算机、电壶、桌椅、DCS系统等）进行清点,发现无故损害或是丢失者由责任人按原价赔偿或视情况给与10—20分处理。
12、卫生区一处不达标扣2分。
巡回检查考核管理办法 1、车间操作人员应按规定时间、规定路线及巡检内容进行巡检并严格执行挂牌制度规定时间前后15分钟内没挂牌的按误检处理。
a：车间值班人员每天对装置区不定期至少巡检两次并给予监督。
b：反应、分馏、稳定岗位按偶数点每两小时巡检一次班长、机组岗位按奇数点每两小时巡检一次。发现一次误检扣2分 2、做好巡检记录。发现一次不填写扣1分。
3、巡检要认真做到听、看、摸、闻四到位发现异常情况应及时汇报处理。根据情况给予奖励。
4、设备、仪表等存在事故隐患而又无法及时消除或接近极限值时岗位人员必须增加巡检频次重点监护。
5、对基地显示仪表和二次表的显示情况或现场都作对照防止仪表假象。
6、巡检发现的问题及处理结果当班人员应详细做好记录。
7、巡检时夜班带上完好的照明用具。
8、巡检牌使用状态良好出现损坏应由岗位人员及时处理或向车间汇报否则对当班岗位人员按误检考核。
9、车间管理人员在检查中发现问题而岗位人员未能发现视情节给予双倍处罚。
节能降耗考核管理办法
1、消灭长流水、长冒汽、长明灯等现象。否则扣1分 2、严控各油品出装置温度必须控制在工艺指标内视季节或气温变化适时调节各水冷器用水量。
3、视季节和气温变化适时关停各加热蒸汽排凝蒸汽对疏水器要及时维修。
4、及时调节机泵冷却水量控制到最小量否则扣1分 5、严格按规定浓度配制化工助剂（具体数据按化工助剂使用方案）。否则扣10元 6、做好节电工作根据季节