文档介绍：生产车间管理标准
生产车间管理标准 1、        生产设备 a)           分管设备管理维护人员必须根据设备使用与维护规范定期为设备加油、维护和保养、勤观察、勤检查、做记录（常规性）如有大的维修须与生产部门协调并做好设备记录。
b)          设备表面灰尘应每星期六下午清扫保洁、及设备周围环境。
c） 电焊机及其它小型设备车间主任应每月月初指派其使用人进行检查、维护一次并做记录。
d)  分管监护人员可指派车间内其他员工进行操作。
e)           大型设备公司有特殊要求的必须按照其规定执行不得违章操作有专人操作的其他人一概不准乱开开关否则后果自负。
f)            公用设施须要维护的没有明确规定车间应根据具体情况进行维护。（） g)          设备管理与管理费挂钩。从管理费提取每吨的五分之一作为设备管理费,每星期检查一次,并做记录。
h)         考核指标、检查维护记录及检查设备维护情况如有与上述情况不同的将分项分别扣除。
2、        工作环境卫生 1）        坚持每周内车间清扫一次。每日工作所产生的废料及垃圾应及时清除。(禁止垃圾里不能掺择铁片) 2）        生产的半成品应堆放整体。所用的焊条及其它原材料不得随便丢弃。（如螺栓、螺母等） 3）        生产工具不得随便丢放下班之前要把工具归放到原处按类型放置整齐。公司物件用完以后要整理好放回原处。
4）        剪板、折弯、冲床等设备在生产中所产生的废料应及时放置到废料堆上能合理利用的必须放置到二次引用区域内不要乱堆乱放谁生产谁负责一经发现不改正的将以重罚。
5）        易燃易爆物品用完以后要安全处理。(如汽油、油漆、氧气、乙炔气等) 6）        车间环境卫生责任范围内的原材料堆放区内也要整理完美。所用材料料头也要堆放整齐有待于后用。
7）        负责生产车间内、生产场地合理化利用及摆设、保证车间整洁。
8）        负责车间仓库的整理。
9）        以上条例有不完善之处有待补充。
3、        生产管理 1）        积极配合、服从生产部、质检部、按时、按量、按质完成生产任务。车间副主任积极配合、协助车间主任把车间工作尽善尽美地做好。
2）        负责车间的日常生产、安全管理。
3）        负责生产耗材、配件、原材料的及时统计。
4）        协调生产车间、仓库、寝室等卫生责任区的清洁卫生工作。
5）        负责、协助对质量检验部门产品的监督及检验。
6）        负责生产图纸、回收及错误修正应及时返回生产部、技术部。
7）        负责车间生产人员的个人考核。
8）        生产设备必须按章程操作定期维护保养不得违章操作造成模具及***损坏的将按价赔偿情节严重将以开除。
9）        生产用料必须坚持节约的原则大料大用小料小用不得任意浪费材料。如发现有故意违反者将以原材料10倍惩款。
10）  焊接材料不得随意丢弃焊条头长度不得超过药皮20毫米每部焊机必须有一个焊