文档介绍：.页眉. 页脚. 珠宝企业改革的策略企业改制论文前言珠宝行业是一个古老的行业, 年轻的深圳经过 20 年的快速发展成为中国的珠宝产业龙头。这个奇迹可以总结为: 一靠“天时地利”;紧靠香港这个国际珠宝产业中心,在深圳开放的初期正好赶上香港由于人工和地价的飞涨, 导致制造业的转移, 深圳顺势承接了香港的传统制造业, 其中就包括珠宝产业。二靠“人多势众”;由于深圳先行一步地开放,有着众多的优惠政策和相对内地较高的工资水平, 吸引了大量的劳动力, 再加上中国人天生的心灵手巧, 经过若干年的培养使得深圳拥有了十多万珠宝从业人员和熟练的技术工人,从而聚集了人气。三靠“财大气粗”; 等到中国全面改革开放和中国加入世界贸易组织, 贵金属流通市场的开放, 深圳的企业和个人相对内地的企业和个人, 已经有了一定的原始积累, 于是纷纷创业,以致深圳拥有了上千家的珠宝企业,形成了产业聚集。使得 2006 年深圳黄金珠宝首饰业的生产加工工业总值达 800 亿元,占国内珠宝市场份额的 70% 以上。目前,深圳已把珠宝产业确立为支柱产业,并雄心勃勃地希望成为世界珠宝产业的中心。.页眉. 页脚. 在辉煌的成就后面深圳的珠宝产业却也面临严峻的挑战: 一是“天时地利”不再;由于中国的全面开放和交通,通讯条件的改善,外资进入可以考虑全国布局。深圳相对高的劳动力成本,对外资珠宝制造业企业已不是再是首选之地。主要由港资珠宝企业聚集的番禺珠宝产业已成为深圳珠宝产业强劲竞争对手。二是, “人多势众”难长久;以目前高昂的物价和房价,高额的生活成本对于人数达十多万的珠宝产业工人来说很难在深圳扎根, 深圳看来不是他们的久留之地, 一旦外地有珠宝企业以相对优惠的条件相邀, 大部分人可能会义无反顾地投奔。现在深圳与番禺的珠宝人才交流非常频繁,甚至像欧陆之星青岛开厂,深圳的珠宝人才都是批量输出到千里之外的。而相对较高的人工成本和高于其他地方一两倍的房租已成为一些企业外迁以降低经营成本的充分理由。三是“财大气粗”不再是一个地方产业有所作为的充分条件;在所有的生产要素中资本是流动性最大的, 资本逐利的本性注定是流向边际利润相对较高的产业和地方, 在全国的资本市场已经开放的条件下, 产业发展与当地本身的资本是否充裕相关性不大。从股市, 房市的火爆可以看出, 中国已度过了资本饥渴的时代。可以说不管哪个行业, 哪个地方, 甚至哪个人, 只要他有“亮点”给资本以回报和信心, 他就能吸引资本, 聚集资本。从这点来说资本已不是深圳珠宝产业发展的核心竞争力。而真正的核心竞争力是前面所提到的“亮点”, 持续的创新能力。在英文中“创新”这个词---Innovation ,起源于拉丁语。它原意有三层含义,一个,. 页脚. 新。第二,创造新的东西。第三,改变。创新作为一种理论,形成于是在 20 世纪。著名经济学家、管理学家美国哈佛大学教授熊彼特,在 1912 年,第一次把创新引入了经济领域。他从经济的角度他提出了创新, 认为创新就是要建立一种生产函数, 实现生产要素的从未有过的组合。他从产业的角度提出了创新的五个方面:产品创新,工艺创新,市场开拓创新, 生产要素创新, 制度的创新。本文按熊彼特提出的创新的五个方面探讨深圳珠宝产业创新的可能和机会, 进而讨论产业相关的各个层面在创新中所承担的角色。希望能抛砖引玉地引起深圳珠宝产业的从业人员和关心其发展的人共同思考和讨论。珠宝产业产品创新产品创新, 就是采取一种新的方法设计或生产一种新的产品。其中, 产品创新包括:新的产品概念的引入: 如何从潜在客户的心理细分中找到能引起共鸣的深层次心理需求;新的产品设计元素的提取: 如何从传统文化、时尚潮流、民族风情、成长经历等日常生活各个方面提取表现元素; 新的款式开发: 通过产品概念的共同表现元素的组合搭配, 包括图案搭配, 颜色搭配,材质搭配,甚至服饰,场景的搭配和组合构成新的产品和产品系列。这里产品是广义产品的整体概念包含核心产品、有形产品和附加产品三个层次。从产品的整体概念的角度来看,目前深圳珠宝产业的产品设计的概念大多数停留在美工设计,更好一点的是艺术设计的阶段, 离整体产品的设计理念还有相当的距离。也就是这种理念的差距使得深圳珠宝企业难以产生原创性的设计突破,还在处于向世界先进同模仿学习的阶段; 也就是这种理念的差距使得深圳珠宝企业目前还难以产生象 Catier 和 Tiffany 这样领导世界潮流的品牌。.页眉. 页脚. 客观地讲,我们不能说首饰行业缺少新而这种垄断性的成功似乎让整个行业都无法跳出它思维的束缚。其实,钻石还有很多其他的特性:钻石是最硬的材料;钻石代表最高的品质和顶级的身份; 每一颗天然的钻石都有唯一性; 钻石是最便携和保值的财富; 钻石代表极度的简洁和纯净等等。充分挖掘钻石的每个特征都可能开