仓库整理整顿攻关方案.docx

文档介绍：Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
仓库整理整顿攻关方案
仓库整理、整顿攻关方案
一、目的
为改善仓库无账目或账目不清、不准；物料摆放混乱、无标示、无区域划分；发料失误、帐物卡相符率不满意、呆滞料积压占用仓库空间等问题，建立整洁、有序的仓库环境。建立准确的账目数据；为计划物控、生产及财务提供准确数据，特制订本方案。
适用范围：公司所有仓库
三、小组名单
组别
人员分配
相关职责
策划组
组长:闫波
负责监督攻关具体实施动作，主持过程中的各种会议、物质配给及人员协调。
顾问:仁聚力项目老师
负责攻关过程中一切动作运行方案制定的指导；
实施组
组员:胡柳群，赵金灵，卢建儿
负责攻关方案中所有决议、动作的执行；
稽核员
陈立军
负责攻关方案中所有决议、动作的检查跟进、核实；
四、攻关目标
帐、物、卡相符率100%
五、攻关时间
2017年7月1日-2017年7月31日
攻关进程表
现有库存物料的整理、整顿及标识；区域划分以及摆放规则；
半成品仓
项次
攻关动作
攻关进程
责任人
监督人
责任
备注
1
区域标识：
分类存放管理原则；
物料工序状态管理原则，分类存放区域管理，即使不是本库专职人员，也能很快找到所指物品，便于物料的收发，
每一分类存放区域之间预留固定距离（用于取放物料），每一排物料堆限制高5层，不允许6层。
在每个物料区域有标识。
物料按要求区域位置整齐摆放
赵金灵
陈立军
检查稽核过程中违反区域标识乐捐5元每次
2
账物卡准确
仓管员交料入库监督好各车间按顺序排队，禁止等待，并且要及时录入电脑，账物卡一致无差错
。
赵金灵
陈立军
检查稽核过程中违反乐捐5元每次
3
整理整顿清洁要求
物料储存区域一目了然，物料各归期位，按物料品质状态划分为良品区、不良品区、呆滞物料区，退货区，
成品仓
项次
攻关动作
攻关进程
责任人
监督人
责任
备注
1
区域物料标识：
给每个货架进行分区A\B\C\D。货架的架位索引：存放位置、产品型号、数量、备注。存放位置为A-I-1……A-Ⅳ-。
每个货架写明总的物料表，数量。
3、每个存放位置放置材料卡；材料卡含：名称，存放地点，收入数量，发出数量，年月日，结存数量必须写。
胡柳群
陈立军
检查稽核过程中违反区域标识乐捐5元每次，
不按收发记账流程走乐捐5元每次
2
收发存记账流程
收料流程，包检车间成品入库，填写成品入库单，交给成品仓管入库，
发料出库，成品仓管员按出货数量开出库单，给会计开送货单，
库存保管，每月底对负责的物料盘点一次，将准确数量计入电脑账，改正账，卡不准确的地方，
仓管员必须每天出入库及时录入电脑，电子账手工账，架位数量，材料卡数量。一致无差错！
3
整理整