库房管理规定.docx

文档介绍：LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
库房管理规定
沈阳市东北制药装备制造安装有限公司
材料组管理规章制度及流程
(样本）
目 录
第一章 总 则
一、目的：为使本公司的库房管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理的要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
二、适用范围：本制度适用于本公司外购材料、成品、半成品的入库、出库、库存、退库管理。
三、职责：
保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，收发迅速，控制库存，降低费用，加速资金周转。
组长：负责材料组日常管理，仓库的整体规划，库房相关数据的汇总、上报。
库管员：负责材料库的收、管、发、物料摆放、物料标识、帐物登记等工作。
第二章 日常管理制度
材料组人员工作应爱岗敬业，有热心、耐心，坚持原则，对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时
进行良好沟通直至问题解决；
仓库内一律严禁烟火，做到上班不离人，离人关闭门窗电灯；
保证库房清洁、通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防潮、防尘等工作；
未经许可，无关人员不得随意进出仓库。送货/提货人员需在仓管员的陪同下进出仓库，搬运完毕，不得在仓库逗留；
严禁随意动用仓库消防器材；
日常工作做到“日事日毕、日清日高”，提高工作效率；
做好材料保管工作，确保材料质量完好；
做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
异地材料组之间一定要勤沟通、勤协调；
仓管人员如有变动，必须办理交接手续。移交事项及有关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，领导见证。
第三章 库存管理制度
询料
对于《工程材料明细表》上查询的材料，材料组应仔细、认真核对库存，在一个工作日内完成材料查询工作，及时反馈给生产调度，对于有疑问、是否可以替代的材料要说明。
对于为《工程材料明细表》工程所准备的材料，不得给其他部门使用，并将材料存放到相应使用单位的
“临时存放区”，防止混料，便于发料。
备料
对于常用低值物资，如：螺栓、密封垫、弯头等材料，如库存低于最低库存线，材料组应通知相关部门备料，避免影响生产。
整理材料
根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。
仓库区域划分明确、合理，进出道畅通，物料标识清楚。
库存材料摆放做到“四号定位”、“五五摆放”、整齐美观，存取方便。
做好各类材料的日常核查工作，保证库存数据准确，做到账账相符、帐物相符。
板材、管材、型材提高材料利用率，尽可能利用边角余料。
随时追踪工程材料耗用情况，做好相关记录，合理摆放相关材料，做到专料专用，避免混乱。
在保证材料供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
外借材料
严禁用白条从仓库借用物品。确需借用，需相关领导或其授权人员批准、签字并写清归还日期。
归还时，材料组要检查归还材料外观、质量，保证无损坏。
盘点材料
材料组每月底进行内部盘点，发现盈余、短少或残损，必须查明原因，提出处理意见，及时写出书面报告。
材料组积极配合财务部门组织的不定期盘点。
第四章 入库管理制度
一、材料验收管理制度
材料送达后，进入“待检区”待检。
只有《工程材料明