文档介绍：信息管理学信息管理学(第三版) (第三版) 普通高等教育普通高等教育““十一五十一五””国家级规划教材国家级规划教材面向面向 21 21世纪课程教材世纪课程教材顾东晓博士后硕士生导师 School of Management Tel : 0551-2904860 E-mail : dongxiaogu@ 第二章信息战略规划主要内容 ;信息战略规划的内容与编制方法 ?战略规划、战略规划过程、战略规划方法?信息战略规划的定义、目的、作用、主要理论?信息战略规划的制定、实施过程、内容?信息战略规划内容与方法、案例引引言言美国哈佛商学院的学者迈克尔·波特( M. E. Porter ) 、钱德勒( A. D. Chandler )、安德鲁斯( K. R. Andrews )以及安索夫( H. I. Ansoff )等在 20世纪 60年代创建并发展了战略管理学科。钱德勒,哈佛商学院管理学教授,著名的管理学家和管理史学家, 《看得见的手》等多部经典著作的作者。 1918 年出生于美国特拉华州。是伟大的企业史学家、战略管理领域的奠基者之一。“二战”期间, 钱德勒从哈佛大学本科毕业后,到海军服役五年。他于 1952 年在哈佛大学历史系获博士学位,随后任教于麻省理工学院和霍普金斯大学。自 1971 年被哈佛商学院聘为企业史教授后,他一直在那里工作,直至近 80岁退休。 2007 年5月9日逝世,享年 89 岁。战略管理是指社会组织或企业为适应环境的不确定性,为实现其长期发展目标而不断调整创新,形成自身独特的竞争优势。信息战略规划是组织战略管理的重要内容之一: 组织的信息战略必须服从于组织的总体战略,其宗旨是帮助组织实现战略管理目标,形成市场竞争优势。因此,信息战略规划是从组织的使命、目标和战略出发,对组织信息技术应用和信息资源管理所面临的外部机遇与威胁、内部优势与劣势加以分析,制定信息战略的过程。第二章信息战略规划统招本科教学 2017 年2月3日信息管理学 4 一、战略与战略管理 ,对影响其生存和持续发展的全局性、长期性的重大问题(或称关键问题)所制定的有针对性的策略和谋划。理解战略概念应把握五个要点: ?全局性?长期性?关键性?目的性?针对性第一节战略规划概述表表2-1 2-1 世界知名大公司的一句话战略世界知名大公司的一句话战略 (Strategy Management) 是组织为了达到长期适应环境变化和确立竞争优势的目标,而制定行动方案、优化配置组织资源,以完成组织使命的动态过程。战略管理动态过程包括七个环节: 组织使命、组织目标、战略分析、战略制定、战略评估与选择、战略实施和战略控制。第一节战略规划概述二、战略规划战略规划战略规划(Strategic Planning) 是组织为确立竞争优势而根据外部经营环境变化,来进行组织资源的优化配置的过程,包含确定长远目标以及选择实现该目标的方法和程序等。战略规划理论是战略管理的核心,战略管理是在战略规划理论基础上发展起来的,它强调战略的实施与控制。战略规划的特点: 全局性目的性长期性超前性关键性针对性第一节战略规划概述三、战略规划过程组织战略规划首先对组织的外部环境进行分析,寻找出发展的趋势, 发现对组织发展构成的威胁和新的发展机会;其次寻求外部环境与组织内部条件的最佳配合,以使潜在的利益最大化。战略管理过程:战略分析、战略决策和战略实施与控制战略规划过程:战略分析和战略决策第一节战略规划概述 1. 1. 战略分析战略分析战略分析指对企业的战略环境进行分析、评价,并预测这些环境未来发展的趋势,以及这些趋势可能对组织造成的影响及影响方向。战略分析分为: 组织外部环境分析。包括政治因素、法律因素、经济因素、技术因素、社会因素以及所处行业或领域中的竞争状况,发现威胁和机会; 组织内部条件分析。包括财务能力、营销能力、生产管理能力、组织效能、企业文化等因素,发现优势和弱点。第一节战略规划概述